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安全生产工作总结安全月活动总结

第一章活动背景与总体目标

1.1公司概况

华星光电（苏州）有限公司第8.5代TFT-LCD面板厂，现有员工4186人，三班两运转，2024年5月安全月活动由EHS部牵头，生产部、设备部、厂务部、质量部、供应链部、人力资源部六大模块协同，目标“零事故、零伤害、零泄漏”。

1.2年度风险画像

2023年6月至2024年5月共发生可记录工伤12起，其中酸碱灼烫4起、机械卷入3起、高处坠落2起、叉车碰撞2起、急性中毒1起；直接经济损失218.7万元；外部监管处罚2次，合计罚款37万元。风险最高前三位：①阵列车间湿法刻蚀区（HF、HCl、KOH混用）②成盒车间涂布机清洁（NMP、PGMEA混存）③模组车间背板冲压（2000t冲床双手按钮老化）。

1.3安全月定位

以“风险降级、责任到人、技能到位、文化入心”为轴，用30天完成“10大硬措施+30项微创新+100个金点子”，实现“两降两升”：可记录事件下降50%、6S不符合项下降60%、应急技能抽考通过率≥95%、员工主动报告数提升3倍。

第二章组织与职责

2.1委员会架构

主任：总经理（李斌）

副主任：EHS总监（陈玲）

执行秘书长：EHS部经理（王骁）

六大模块长为委员；下设“1办6组”：办公室、隐患排查组、培训演练组、宣传报道组、设备本质安全组、承包商管理组、后勤保卫组。

2.2责任矩阵（RACI）

以“酸碱灼烫”专项为例：

R（负责）阵列车间主任

A（批准）EHS总监

C（协商）厂务化学品工程师

I（知情）人力资源部

所有任务在飞书多维表格固化，逾期亮红灯自动推送至总经理。

2.3考核与激励

①部门KPI：安全月权重占年度安全绩效40%，未完成“硬措施”扣减部门奖金池10%；

②个人积分：员工每提交1条有效隐患得2分，积满30分兑换300元京东卡；

③承包商：活动期间每扣1分核减工程款5000元，连续3天排名末位直接停标。

第三章活动策划与实施流程

3.1总体时间轴

T-30天：方案评审、预算批复、物资采购

T-20天：启动仪式、横幅悬挂、誓师大会

T-15~T-5天：10大硬措施集中攻坚

T-5~T-1天：应急演练、技能比武、知识闯关

T日：总结表彰、领导点评、媒体发布

T+7天：复盘报告、制度升版、纳入年度OKR

3.210大硬措施清单

①HF酸储罐区增设“双层围堰+泄漏在线监测+自动喷淋”

②2000t冲床双手按钮改为“安全PLC+光栅+强制润滑联锁”

③NMP输送泵由机械密封改为磁力驱动，杜绝跑冒滴漏

④阵列楼顶17台排酸风机增加振动监测，阈值≥6mm/s自动停机

⑤叉车安装“AI防撞+限速15km/h+司机行为识别”

⑥酸碱房增设“自动配酸+密闭取样+负压称量”

⑦模组老化房电气线路全部更换为低烟无卤阻燃线

⑧宿舍食堂加装“燃气报警+电磁阀切断+排风联动”

⑨危废仓库增加“温度+烟感+水幕+泡沫灭火”四重保护

⑩建立“岗位风险码”系统，扫码即可查看SOP、MSDS、应急卡

3.330项微创新示例

①用亚克力板制作“阀门开度指示器”，防止误操作

②废酸桶增加“防倾倒腰带”，单人即可搬运

③自制“万向吸风罩”解决涂布机清洁时溶剂挥发

④用3D打印制作“冲床模具安全存放架”，避免吊运碰撞

⑤开发微信小程序“隐患随手拍”，自动水印时间地点

3.4100个金点子筛选机制

①初审：EHS工程师+工会代表，24h内给出是否采纳

②打分：经济性30%、可行性30%、创新性20%、推广性20%

③奖励：一等奖1000元、二等奖500元、三等奖200元

④落地：采纳后7日内完成“责任人+预算+完成时间”三明确

第四章培训与演练

4.1课程体系

①新员工三级安全教育：公司级4h、部门级3h、班组级2h，全部使用VR体验+在线考试，90分合格

②特种作业复审：电工、焊工、叉车、锅炉、压力容器、起重机械共318人，引入“实操+模拟机”双考

③一线员工“黄金4分钟”：CPR+AED+止血包扎，每人必须上手循环3次

④中层干部“情景领导”：使用CAE软件模拟火灾、泄漏、媒体危机，训练指挥与沟通

4.2演练设计

①综合演练：6月20日9:00-11:30，模拟“HF酸储罐根部阀法兰泄漏+人员灼烫+消防联动+周边疏散”，动用园区消防队、120急救、生态环境局、应急管理局，共146人参与

②桌面推演：使用“应急指挥信息系统”，随机注入“风向突变”“媒体到场”“伤员家属聚集”等12个突发节点，考察信息报送与舆情应对

③突击拉练：不提前通知，直接触发“阵列车间火灾报警”，从警铃响到志愿消防队出水≤5分钟，实测最快3分42秒

4.3效果评估

①知识抽考：随机抽200人，平均分92.4，同比