原创力文档售后备件项目组会议组织管理规范
一、前言：
为了保证会议召开的及时性、有效性，提高项目组会议效率和质量，特制定项目组会议
组织管理规范，促使各位同事能更高效、更合理的管控好会议时间，并取得较好的会议成果。
1、会议组织范围：除模块小组（含小组与之对应的业务）或两个小组之间的会议；至少两
个业务部门以上参加的；或需要出席的；而且需要PMO协调组织的会议。
2、会议发起者：各模块小组组长
3、会议组织者：PMO、（收
售后备件项目组会议组织管理规范
一、前言：
为了保证会议召开的及时性、有效性，提高项目组会议效率和质量，特制定项目组会议
组织管理规范，促使各位同事能更高效、更合理的管控好会议时间，并取得较好的会议成果。
1、会议组织范围：除模块小组（含小组与之对应的业务）或两个小组之间的会议；至少两
个业务部门以上参加的；或需要出席的；而且需要PMO协调组织的会议。
2、会议发起者：各模块小组组长
3、会议组织者：PMO、（收
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