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工程管理质量管理

第一章前言

工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保

证和提高工程质量所进行的项组织管理工作。

工程项目质量管理工作主要包括以下内容：

1、认真贯彻中铁建工集团和国际工程公司有关质量管理工作的方针政

策、质量管理和质量保证标准，遵守阿尔及利亚国家和承包合同约定的

的技术标准、规范、规程。

2、编制并组织实施工程项目质量计划。大型公共工程建设项目需根据

合同或外方监理要求编制专门的项目质量计划。住房工程项目质量计划

可与项目施工组织设计相结合进行编制。

3、工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项

工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA（计划、实施、检查、处

理）循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。

4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，

组织班组负责人或分包负责人进行自检活动，做好自检数据的积累和分

析工作；总包专（兼）职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做

好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及

时进行处理，保证不留质量隐患。

5、项目或阿分公司技术负责人组织好临时验收前的预验及质量评估工

作。按照阿尔及利亚国家的施工及验收规范、承包合同约定的技术标准

和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定，提出处

理和整改意见。

6、配合阿分公司安质部门做好工程质量的回访工作，及时收集质量信

息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工

程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，不断

提高工程质量管理水平。

7、项目技术室需做好全面质量管理策划工作，创优工程需有创优计划、

经验集。

第二章质量责任制度

一、项目经理质量负责制：

L负责对项目员工进行质量意识教育。

2、贯彻阿尔及利亚当地和集团公司颁发的工程质量的规定、规程、制

度和措施，并检查落实。

3、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质

量，对不合格工程交付使用负直接责任。

4、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。

5、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。

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二、项目技术负责人质量责任制：

1、贯彻执行阿尔及利亚当地和集团公司颁发的项技术规范、规程、

质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工

程质量事故的发生。

2、组织召开工程项目质量事故分析会提出质量事故的技术处理方案，

对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分

析报告。

3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工活动。对

竣工工的质量好坏负有直接技术责任。

4、及时掌握工质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违反

施工序和操作规的现象有权随时制止，严重时责令其停工。

5、支持质检员的工作。主持工项目每月一次的质量检查。组织本项

目范围内质量评定。主持开展质量自检、隐预检及临时验收工作。检查

监督工样板制落实情况。

6、根据上级公司要求，签审本项目工质量报表，并及时报上级部门。

三、项目专业工程师质量责任制：

1、负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过中

认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规的班组和个人有权纠正

和制止。必要时责令其返工和停工。严防工质量事故的发生。

2、对本项目单位工施工测量轴线定位、水准基点及高控制及时进

行复核，并负直接技术责任。

3、负责组织劳务分包或施工班组