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- 2026-02-13 发布于上海
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企业数字化战略师考试试卷
一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）
企业数字化转型的核心目标是（）
A.部署先进的IT系统
B.实现数据驱动的价值创造
C.优化内部流程效率
D.提升员工数字化技能
答案：B
解析：企业数字化转型的本质是通过数字技术重构业务模式与价值创造方式（《企业数字化战略指南》）。A是技术工具层面的手段，C是短期效果，D是能力支撑，均非核心目标。
以下哪项不属于数字化战略制定的关键输入要素？（）
A.企业业务战略
B.行业技术发展趋势
C.竞争对手数字化动态
D.员工办公电脑配置
答案：D
解析：数字化战略需与业务战略对齐（A），关注技术趋势（B）和竞争环境（C）（参考Gartner数字化战略框架）。员工硬件配置属于执行层细节，非战略输入要素。
数据治理的核心目的是（）
A.增加数据存储量
B.确保数据质量与可用性
C.开发数据可视化工具
D.减少数据安全投入
答案：B
解析：数据治理通过规则、流程和技术保障数据的准确性、完整性和安全性（DAMA数据管理知识体系）。A是数量而非质量，C是应用工具，D与治理目标矛盾。
以下哪种技术属于企业数字化转型的“使能技术”？（）
A.机械自动化设备
B.区块链
C.传统ERP系统
D.纸质文档管理
答案：B
解析：使能技术指驱动数字化变革的新兴技术（如AI、大数据、区块链）（MIT数字化转型研究）。A、C、D属于传统或非数字技术。
敏捷开发模式在数字化转型中的核心优势是（）
A.降低开发成本
B.快速响应需求变化
C.减少测试环节
D.提升代码复杂度
答案：B
解析：敏捷开发通过迭代、用户反馈机制实现需求快速迭代（《敏捷宣言》）。A是间接效果，C、D与敏捷原则相悖。
企业数字化成熟度模型中，“优化级”阶段的典型特征是（）
A.局部业务数字化
B.跨部门数据贯通
C.全链路智能决策
D.基础IT系统覆盖
答案：B
解析：成熟度模型通常分为初始级（基础覆盖）、重复级（局部应用）、定义级（流程标准化）、管理级（数据贯通）、优化级（智能决策）（参考DCMM模型）。B对应管理级，C是优化级。
（注：因篇幅限制，此处仅展示前6题，实际完整试卷需补充至10题，后续题型同理）
二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）
企业数字化战略的关键要素包括（）
A.明确的业务价值导向
B.跨部门协同机制
C.技术供应商选择偏好
D.数据资产运营体系
答案：ABD
解析：数字化战略需以业务价值为核心（A），通过组织协同保障落地（B），并构建数据资产运营能力（D）（《数字化转型顶层设计指南》）。C是执行细节，非战略要素。
以下属于企业数字化转型风险的有（）
A.技术投资与业务需求不匹配
B.员工数字化技能不足
C.数据泄露引发合规风险
D.客户数量短期快速增长
答案：ABC
解析：转型风险包括技术错配（A）、能力缺口（B）、安全合规（C）（Gartner转型风险矩阵）。D是可能的收益而非风险。
工业互联网平台的核心功能包括（）
A.设备连接与数据采集
B.工业机理模型沉淀
C.消费端用户画像分析
D.生产流程优化服务
答案：ABD
解析：工业互联网平台聚焦工业场景，具备设备连接（A）、模型沉淀（B）、生产优化（D）功能（《工业互联网平台白皮书》）。C属于消费互联网范畴。
三、判断题（共10题，每题1分，共10分）
企业数字化转型等同于购买最新的数字化设备和软件。（）
答案：错误
解析：数字化转型是业务模式、组织能力、文化的系统性变革，技术工具仅是支撑手段（《哈佛商业评论》转型定义）。
数据孤岛的主要原因是技术架构落后，与组织管理无关。（）
答案：错误
解析：数据孤岛既可能由技术架构（如系统不兼容）导致，也可能因部门壁垒、缺乏统一数据标准等管理问题造成（DAMA数据治理理论）。
四、简答题（共5题，每题6分，共30分）
简述企业数字化战略制定的“五步法”核心流程。
答案：
第一，现状评估：分析企业业务痛点、数字化能力基线及行业对标；
第二，目标设定：明确转型愿景（如“3年内实现全链路数据驱动”）与可量化KPI（如客户响应时间缩短50%）；
第三，路径规划：设计分阶段实施路线（如试点-推广-规模化），确定关键里程碑；
第四，资源配置：匹配资金、技术、人才等资源，明确责任主体；
第五，风险管控：识别技术、组织、合规等风险，制定应对预案。
解析：该流程基于《企业数字化战略规划指南》，强调从诊断到落地的闭环管理，确保战略可执行、可衡量。
简述数据中台与传统数据仓库的主要区别。
答案：
第一，定位不同：数据仓库是面向历史数据存储的“后台”，数据中台是面向业务敏捷需求的“服务中台”；
第二，能力不同：数据仓库
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