2026年学历类自考普通逻辑-现代管理学参考题库含答案解析(5卷试题).docxVIP

2026年学历类自考普通逻辑-现代管理学参考题库含答案解析(5卷试题)

2026年学历类自考普通逻辑-现代管理学参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在医疗团队决策中，运用群体决策模式时，最可能出现的风险是？

【选项】A.决策效率降低B.信息收集不全面C.权威人士意见主导D.决策执行偏差

【参考答案】C

【详细解析】群体决策易受权威人士（如科室主任）影响，导致决策呈现权威效应。选项A是群体决策的固有缺陷，但风险排序中C更符合管理学研究结论。选项D通常与决策执行中的沟通不畅相关，而非群体决策本身风险。

【题干2】某三甲医院推行扁平化组织结构后，出现跨部门协作效率下降，最可能的原因是？

【选项】A.管理幅度过大B.信息传递层级减少C.职责界定模糊D.沟通渠道增加

【参考答案】C

【详细解析】扁平化结构虽减少管理层级，但若部门职责划分不清（如检验科与临床科室接口模糊），会导致协作障碍。选项A是传统科层制缺陷，与题干现象矛盾。选项D与效率提升正相关，故排除。

【题干3】在医疗质量管控中，PDCA循环的检查阶段主要应对的是？

【选项】A.计划阶段偏差B.执行阶段偏差C.激励不足D.资源短缺

【参考答案】B

【详细解析】PDCA循环中检查（Check）环节聚焦执行环节监控，医疗质量管控需通过质控指标（如抗生素使用率）与标准对比，识别执行偏差。选项A属计划阶段问题，需通过计划（Plan）环节解决。

【题干4】某医院推行目标管理法时，护士长因未完成患者满意度指标被扣绩效，这体现了该理论的哪个核心原则？

【选项】A.自我控制B.分权授权C.结果导向D.激励相容

【参考答案】C

【详细解析】目标管理法（MBO）强调以可量化目标（如满意度≥95%）衡量绩效，题干中扣绩效直接关联目标达成度。选项A属分权管理原则，B与授权相关，D涉及激励制度设计。

【题干5】医疗设备采购采用德尔菲法时，专家意见趋于一致的标准是？

【选项】A.80%参与者达成共识B.方差值≤0.3C.连续两轮变异率＜15%D.投票结果无极端值

【参考答案】C

【详细解析】德尔菲法第三轮起采用变异系数（CV）评估收敛性，当连续两轮变异率（CV）＜15%即视为达成共识。选项A是模糊标准，B为错误指标单位，D不符合统计评估规范。

【题干6】某科室实施参与式预算编制后，出现科室经费超支，最可能的管理失效环节是？

【选项】A.预算审批B.责任分离C.过程控制D.信息反馈

【参考答案】C

【详细解析】参与式预算虽提高执行认同感，但若缺乏动态监控（如季度经费使用分析），易导致超支。选项A属审批失效，B是财务控制原则，D是事后纠偏机制。

【题干7】在医疗危机管理中，情境领导理论强调领导者应根据哪种维度调整管理风格？

【选项】A.成熟度B.情境紧急度C.沟通频率D.决策自主权

【参考答案】A

【详细解析】赫塞-布兰查德模型明确将领导者风格调整与下属成熟度（能力与意愿）关联，医疗危机中需根据医护团队应对能力（如SARS期间不同科室准备度）调整指导或授权程度。

【题干8】某医院推行电子病历系统时，医生抱怨操作复杂，这主要反映哪个管理理论的应用问题？

【选项】A.系统理论B.权变理论C.理性决策模型D.期望理论

【参考答案】B

【详细解析】权变理论强调管理手段需适应具体情境，系统复杂性（如医生技术接受度）与组织环境匹配度不足，属权变失效。选项A未明确情境适配，C属决策流程问题，D涉及激励设计。

【题干9】在医疗项目风险矩阵中，高发生、低影响事件的最佳应对策略是？

【选项】A.建立应急预案B.增加预算储备C.优化流程设计D.事后追责处理

【参考答案】C

【详细解析】风险矩阵中低影响事件（如偶发性医疗纠纷）可通过流程优化（如预检分诊标准化）消除根源，而非事后应对。选项A适用于高影响事件，B属被动防御，D违反风险管理原则。

【题干10】某医院推行平衡计分卡时，发现财务指标占比过高，这违背了该理论的哪个核心原则？

【选项】A.多维度平衡B.长短期结合C.目标分解D.数据驱动

【参考答案】A

【详细解析】平衡计分卡要求财务与非财务指标（如患者安全、科研产出）均衡，纯财务导向（如考核药占比）导致战略失衡。选项B属指标设计原则，C是实施方法，D是数据应用层面。

【题干11】在医疗质量持续改进中，根本原因分析最常使用的工具是？

【选项】A.PDCA循环B.FMEA分析C.树图法D.石板图

【参考答案】C

【详细解析】鱼骨图（树图法）通过多维度归