员工激励机制全套方案.docVIP

员工激励机制方案

人力资源是当代公司的战略性资源,也是公司发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要伎俩.公司实施激励机制的最根本的目标是对的地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度，从而使他们的主动性和发明性保持和发扬到最正确状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系公司的生存和发展.在公司激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制,才能使其在公司的生存和发展中发挥巨大的作用。

一、员工的基本需要(本中心的工资激励制度）

激励起源于需要。作为公司的经营者一方面应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。事实上员工的需要是多个多样的，不一样的人有不一样的需要，员工共同的需要就是公司的需要．人们有了需求才会有动力,当然员工的需求必须是他经过努力后才能达成的,这么才能起到激励的作用。所以，建立合理有效的激励机制，就必须依照员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立公司的激励机制.从本中心的激励模式来分析，员工的满意度达不到理想的限度,难以留住人才。

二、激励的基本方式

通常来说,依照需求的不一样,可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。

(一)成就激励

近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求（生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望—-成就欲望等三个不一样的层次。在人的需求层次中,成就需要是人的一个相对较多的需求层次．成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高,越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了取得一个成就感,从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不一样,又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

(二）能力激励

在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到满足,只要满足其部分需要,作为人的个体就会转向追求其余方面的需要.所以,公司经营者要经过培训激励和工作内容激励等伎俩不停提高员工的个人能力，从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足公司发展的需要。例如,培训激励是对青年员工较有成效的一个激励方式，经过培训，可以提高员工实际目标的能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提高到更重要的岗位发明条件。现在,在许多大公司中,培训已成为一个正式奖励,以及激励员工经过不停的提高自身能力提高和改善工作品质的一个方式。又如,工作内容激励。公司经营应采取灵活的派工方式,让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自已的工作,经过这种方式安排的工作,不仅可以大大提高工作效率,而且会产生很好的激励作用,但这种方式需要经营者必须了解员工的工作爱好和各自的专长,并具备良好的工作掌握能力，只有这么才能保证工作内容激励可以发挥应有的作用。

(三）环境激励

提倡以人本的激励机制必须多方了解员工的需要,包含员工对工作环境的需求。环境包含公司文化环境和客观工作环境两个范围。满足员工的环境方面的需求,一是政策环境与公司文化激励。公司的政策环境与公司文化息息相关,公司应力求建立一个重视人力资源，把职工当作“社会人”、“决议人”甚至是“自已人＂,最大限度地发挥员工的潜力,调动他们的主动性、主动性和发明性的文化气氛,并在这么的公司文化的大环境下确立本公司的政策环境。二是客观环境激励。员工的客观环境是指员工的工作环境、办公设备、环境卫生等方面。为员工发明一个优美、平静和舒适的客观环境能大大地提高员工的工作效率.

(四)物质激励

物质激励是最普通的和最为人熟知的一个激励方式,它重要包含薪酬、福利待遇等方面，是一个基本的激励伎俩。物质激励决定着员工基本需要的满足限度,并进而影响到其社会地位、社会交往、自我实现等高层次需要的满足。所以，公司经营者应在以人为本的激励机制中针对物质激励进行重点的研究。以往老式的简朴涨工资、发奖金的方式因为不能明晰激励理论中的激励和保证作用，因而成效并不明显,诸多公司已经摒弃了这些作法,取而代之以崭新的体现以人为本的管理思想的激励方式.如:钞票期权制的激励，这种激励方式是以科学合理的考核指标为基础，承诺经营者在指标达成后給以一定方式的钞票奖励,但奖励是分期或延期兑现。这种激励方式往往和年薪制或者风险抵押等相结合，采取“老式支薪制+支付方式创新”的模式,使以往的短期激励变成长久激励，不仅可以使员工长久保持良好的工作热情，而且可以防止工作中的短期行为。员工持股制的方式可以使全体员工共同成为公司的全部者并参加公司的经营、管理