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数字化供应链对企业韧性的提升路径研究

目录

文档综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.4研究创新点与贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.1数字化供应链理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.2企业韧性理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.3供应链管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

数字化供应链提升企业韧性的作用机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

3.1数字化供应链提升信息透明度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

3.2数字化供应链增强供应链协同能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

3.3数字化供应链优化资源配置效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.4数字化供应链强化风险预警与应对能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

数字化供应链提升企业韧性的路径分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

4.1技术层面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

4.2管理层面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

4.3组织层面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

5.1案例选择与研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

5.2案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

5.3案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

5.4案例比较与总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

6.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

6.2政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

6.3研究展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

1.文档综述

1.1研究背景与意义

（1）研究背景

进入21世纪以来，全球化与信息化浪潮席卷全球，企业所处的市场环境日趋复杂多变。特别是近年来，地缘政治冲突、自然灾害、疫情等不可抗力因素频发，导致传统供应链模式暴露出诸多脆弱性。例如，2020年的新冠疫情就给全球供应链带来了前所未有的冲击，许多企业因供应链中断而面临巨大的经营压力甚至生存危机。在这种背景下，企业对于提升自身供应链韧性的需求变得愈发迫切。

数字化技术的快速发展为供应链管理带来了革命性的变化，大数据、人工智能（AI）、物联网（IoT）、区块链等新兴技术逐渐渗透到供应链的各个环节，推动供应链管理向数字化、智能化方向转型升级。通过数据驱动的决策、实时监控和智能预测，企业能够更有效地应对市场波动和外部风险，从而增强供应链的整体弹性。

为了更好地理解数字化供应链对企业韧性的影响机制，本研究旨在深入探讨数字化技术在供应链管理中的应用现状、面临的挑战以及提升企业韧性的有效路径。通过系统分析数字化供应链的构建过程及其对企业韧性的贡献，可以为企业在当前复杂环境下优化供应链策略提供理论支持和实践指导。

（2）研究意义

理论意义：

1）丰富供应链管理理论：本研究将数字化技术与企业韧性概念相结合，拓展了传统供应链管理的研究范围，有助于构建更完善的数字化供