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- 2026-02-13 发布于河南
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2026年温州科技职业学院单招职业技能考试题库
第一部分单选题(60题)
1、数列5,11,17,23,29的下一项是什么?
A.33
B.35
C.37
D.39
【答案】:B.35
【解析】这是一个差分数列为6,6,6,6的递推数列,下一项差值为6,因此下一项为29+6=35。
2、如果所有的狗都会叫,而小鹿不会叫,那么以下哪个结论是正确的?
A.小鹿不是狗
B.有的狗不会叫
C.所有狗都不会叫
D.小鹿会叫
【答案】:A.小鹿不是狗
【解析】根据题干,所有的狗都会叫,而小鹿不会叫,所以小鹿不是狗是正确的结论。
3、如果今天是小明生日的前一天,那么三天后是星期几?
A.星期一
B.星期二
C.星期三
D.星期四
【答案】:C
【解析】如果今天是小明生日的前一天,那么明天是小明生日,后天是星期一,因此三天后是星期三。
4、我们时常会发现一种现象:政府机构规模不断扩大,政府机关工作人员数量持续增多,然而行政效率却愈发低下。这种现象印证了:
A.“帕金森定律”
B.“彼得原理”
C.“能级原理”
D.“阿伦森效应”
【答案】:A
【解析】该现象体现的规律是关于机构中人员膨胀、效率降低的情况。“帕金森定律”指出在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下,与题目中政府机构越来越大、工作人员越来越多、行政效率却越来越低的现象相契合。“彼得原理”是指在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。“能级原理”是指为了实施有效的管理,必须在组织中建立一个合理的能级结构,并按照人的能力大小和特点,将管理的对象置于相应的等级中。“阿伦森效应”是指人们最喜欢那些对自己的喜欢、奖励、赞扬不断增加的人或物,最不喜欢那些不断减少的人或物。所以该题应选符合描述的规律,即帕金森定律。
5、关于管理学常识,下列说法正确的是()。
A.直线制易导致多头领导、不能实行统一指挥
B.组织的管理创新中,最重要的是管理理念的创新
C.计划工作的前提条件中,组织可以控制的是职工情绪
D.根据需要层次理论,管理者应重点关注员工精神层面上的需要
【答案】:B
【解析】直线制的特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不设专门的职能机构,这种形式能保证统一指挥,但易导致权力高度集中于一人;而多头领导、不能实行统一指挥是职能制的弊端,所以直线制易导致多头领导、不能实行统一指挥的说法错误。在组织的管理创新中,管理理念的创新是最重要的,因为理念是行动的先导,先进的管理理念能够引导组织进行有效的管理变革和创新实践,推动组织不断发展。计划工作的前提条件可分为外部和内部,外部一般不可控,内部可控。职工情绪具有不确定性,难以完全被组织控制,所以组织可以控制职工情绪的说法错误。马斯洛的需要层次理论将人的需要从低到高分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。管理者应根据员工不同层次的需要进行全面关注,而不是只重点关注精神层面的需要。所以只有关于组织的管理创新中,最重要的是管理理念的创新这一说法正确。
6、中国作为四大文明古国之一,是一个以华夏文明为主体、以()为主体民族的统一多民族国家。
A.满族
B.回族
C.汉族
D.苗族
【答案】:C
【解析】本题可根据中国主体民族的相关知识来进行解答。中国是一个以华夏文明为主体、以汉族为主体民族的统一多民族国家。汉族是中国的主要民族,在政治、经济、文化等诸多方面都起着主导作用。而满族、回族、苗族均为中国的少数民族,他们在中国这个大家庭中与汉族等各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展,但并非主体民族。综上,正确答案应填汉族。
7、2016年滴滴收购优步,这是滴滴实施的()公司层战略。
A.稳定性
B.横向一体化
C.纵向一体化
D.扭转
【答案】:B
【解析】本题是要判断2016年滴滴收购优步这一行为对应的公司层战略类型。稳定性战略强调企业在一定时期内保持现有的业务领域和市场地位,维持生产经营的稳定,不进行大规模的扩张或收缩,而滴滴收购优步是一种扩张行为,并非维持稳定,所以不是稳定性战略。横向一体化战略是指企业通过收购、兼并或联合竞争企业的战略。滴滴和优步都处于网约车行业,二者是直接的竞争关系,滴滴收购优步属于横向收购,是横向一体化战略的体现。纵向一体化战略是指企业沿着产业链上下游进行扩展,比如向供应商方向扩展(后向一体化)或向客户方向扩展(前向一体化),滴滴收购优步并非沿着产业链上下游进行的扩展,不属于纵向一体化战略。扭转战略通常是指企业在经营出现困境时,采取措施来改变不利局面,使企业重新走上正轨,本题中滴滴收购优步并非是为了扭转不利局面,所以不属于扭
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