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游戏策划开发人员综合工作绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计与创新

设计方案完成度

35%

100%

按设计方案实际完成比例评分，100%完成为满分，每低10%扣5分

设计文档质量

优秀文档占比80%

优秀文档占比80%为满分，每低5%扣3分

创新点数量

至少提出3个创新点

提出0个创新点为0分，每提出1个创新点加2分，最多加10分

设计评审通过率

90%

通过率90%为满分，每低5%扣4分

设计方案落地效果

设计方案符合预期80%以上

符合预期80%以上为满分，每低10%扣6分

技术实现能力

代码完成量

30%

完成预定功能80%以上

完成预定功能80%以上为满分，每低10%扣5分

代码质量

单元测试覆盖率60%以上

单元测试覆盖率60%以上为满分，每低5%扣3分

技术问题解决效率

90%问题在24小时内解决

90%问题在24小时内解决为满分，每低5%扣4分

技术文档完整度

文档完整度80%以上

完整度80%以上为满分，每低5%扣3分

技术方案可行性

方案通过率85%

方案通过率85%为满分，每低5%扣4分

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

95%沟通需求在24小时内响应

95%沟通需求在24小时内响应为满分，每低5%扣4分

需求变更处理能力

80%需求变更在3天内完成评估

80%需求变更在3天内完成评估为满分，每低5%扣3分

团队协作贡献度

积极参与团队讨论，每周至少提出2条建设性意见

积极参与团队讨论，每周至少提出2条建设性意见为满分，每少1条扣3分，最多扣10分

问题反馈及时性

95%问题在1天内反馈给相关方

95%问题在1天内反馈给相关方为满分，每低5%扣4分

知识分享参与度

至少参与1次团队技术分享

参与1次团队技术分享为满分，不参与为0分

项目进度与质量

任务按时完成率

15%

90%任务按时完成

90%任务按时完成为满分，每低5%扣4分

项目延期次数

0次延期

0次延期为满分，每次延期扣5分，最多扣15分

功能测试通过率

85%功能一次通过率

85%功能一次通过率为满分，每低5%扣4分

Bug修复效率

90%Bug在2天内修复

90%Bug在2天内修复为满分，每低5%扣4分

项目最终质量评分

团队评分80分以上

团队评分80分以上为满分，每低2分扣1分

本考核表旨在全面评估游戏策划开发人员的综合工作绩效，请根据各维度指标进行客观、公正的评分。权重分配为：产品设计与创新35%、技术实现能力30%、团队协作与沟通20%、项目进度与质量15%。评分时请结合具体工作表现和目标值进行综合判断。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见