控制煤炭企业成本管理论文.docxVIP

控制煤炭企业成本管理论文

煤炭企业成本管理控制研究

一、引言

煤炭作为我国重要的基础能源，在国家能源结构中占据着举足轻重的地位。近年来，随着我国经济结构调整和能源转型的深入推进，煤炭行业面临着前所未有的挑战。一方面，环保要求日益严格，企业环保成本不断上升；另一方面，新能源快速发展，煤炭需求增速放缓，市场竞争加剧。在这样的背景下，加强成本管理、提高经济效益成为煤炭企业生存和发展的关键。

成本管理是企业管理的核心内容，对于煤炭企业而言尤为重要。煤炭企业具有投资规模大、生产环节多、资源消耗高等特点，成本控制难度较大。有效的成本管理不仅能提高企业经济效益，还能增强企业市场竞争力，促进企业可持续发展。本文将从煤炭企业成本构成入手，分析当前成本管理中存在的问题，并提出相应的控制策略，最后通过案例分析验证成本控制措施的实际效果。

二、煤炭企业成本构成分析

煤炭企业的成本构成复杂多样，按照不同的分类标准可以分为多种类型。从生产环节来看，煤炭成本主要包括勘探成本、开采成本、洗选成本和运输成本等；从成本性质来看，可分为固定成本和变动成本；从成本发生环节来看，可分为生产成本、管理费用、销售费用和财务费用等。

（一）生产成本

生产成本是煤炭企业最主要的成本项目，约占总成本的70%-80%。主要包括：

1.材料成本：包括坑木、支护材料、火工品、大型材料、配件、专用工具等。材料成本约占生产成本的20%-30%。

2.电力成本：包括矿井通风、排水、提升、运输等环节的电力消耗。电力成本约占生产成本的15%-20%。

3.人工成本：包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险等。人工成本约占生产成本的25%-30%。

4.折旧与摊销：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。折旧与摊销约占生产成本的10%-15%。

5.其他直接费用：包括修理费、维简费、塌陷赔偿费等。

（二）管理费用

管理费用是企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，约占总成本的5%-10%。主要包括：公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金等。

（三）销售费用

销售费用是企业在销售产品或提供劳务过程中发生的各项费用，约占总成本的3%-5%。主要包括：运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费等。

（四）财务费用

财务费用是企业为筹集生产经营所需资金而发生的费用，约占总成本的2%-5%。主要包括：利息支出、汇兑损失、金融机构手续费等。

三、煤炭企业成本管理中存在的问题

（一）成本意识薄弱，管理理念落后

部分煤炭企业管理层对成本管理的重要性认识不足，仍然停留在传统的节约一度电、一张纸的粗放式管理阶段，缺乏系统性和战略性的成本管理理念。员工成本意识不强，存在重生产、轻成本的现象，造成资源浪费严重。

（二）成本控制方法单一，缺乏科学性

许多煤炭企业成本控制方法较为单一，主要依靠减少开支、降低消耗等传统手段，缺乏科学的成本预测、决策、核算、分析和考核体系。成本控制多停留在事后核算阶段，缺乏事前预测和事中控制，难以实现全方位、全过程的成本管理。

（三）成本核算体系不完善，信息失真

部分煤炭企业成本核算体系不健全，核算方法简单粗放，难以准确反映各环节、各产品的真实成本。成本信息传递不畅，各部门之间信息孤岛现象严重，导致成本决策缺乏可靠依据。

（四）技术创新投入不足，制约成本降低

技术创新是降低成本的重要途径，但许多煤炭企业研发投入不足，技术创新能力薄弱。在开采技术、装备水平、工艺流程等方面与国外先进水平存在差距，导致生产效率不高，资源浪费严重。

（五）成本考核机制不健全，激励效果不佳

部分煤炭企业成本考核机制不完善，考核指标设置不合理，考核结果与奖惩挂钩不紧密，难以调动员工参与成本管理的积极性。成本责任不明确，缺乏有效的成本控制责任体系。

四、煤炭企业成本控制策略与方法

（一）树立全员成本意识，构建战略成本管理体系

煤炭企业应树立全员成本意识，将成本管理理念贯穿于企业生产经营全过程。构建战略成本管理体系，将成本管理与企业发展战略相结合，从战略高度进行成本规划和管理。通过培训、宣传等方式，提高各级管理人员和全体员工的成本意识，形成人人讲成本、事事算成本的良好氛围。

（二）完善成本核算体系，实施精细化管理

煤炭企业应建立科学的成本核算体系，采用作业成本法等先进的成本核算方法，准确核算各环节、各产品的成本。实施精细化管理，将成本控制指标分解到各部门、