团队解散流程与团队建设.pptxVIP

第一章团队解散的必然性与挑战;01;第1页：引言——从“华为荣耀拆分”看团队解散的必然性;第2页：解散的触发因素分析——数据驱动的团队生命周期管理;第3页：解散过程中的关键挑战——基于某咨询公司的失败案例研究;第4页：解散与团队建设的辩证关系——字节跳动的“去中心化重组”实验;02;第5页：引言——从“海底捞大学”看解散的标准化必要性;第6页：解散前期的标准化评估体系——基于某能源公司的案例;第7页：解散中期的执行步骤与风险控制——某能源公司的12步操作法;第8页：解散后期的复盘与建设案例——某能源公司的5大复盘机制;03;第9页：引言——从“特斯拉旧团队数据库”看解散的知识资产价值;第10页：解散前的知识资产捕获机制——某制药公司的7大捕获策略;第11页：解散中的知识转化体系——某制药公司的“知识炼金术”;第12页：解散后的知识再应用策略——某制药公司的知识再利用矩阵;04;第13页：引言——从“阿里巴巴“大中台”转型”看解散后的再建设;第14页：再建设第一阶段——能力重塑——某电商公司的“技能矩阵升级”;第15页：再建设第二阶段——结构重构——某电商公司的“四维矩阵模型”;第16页：再建设第三阶段——文化重塑——某电商公司的“三色文化模型”;05;第17页：引言——从“谷歌X实验室”看解散与创新的关联;第18页：解散如何打破组织惯性——某生物科技公司的“惯性爆破实验”;第19页：解散如何释放创新资源——某生物科技公司的“资源再分配实验”;第20页：解散如何创造新组合——某生物科技公司的“组合创新矩阵”;06;第21页：引言——从“IBM转型”看解散的长期影响;第22页：解散对人才生态的长期影响——某咨询公司的“人才生态进化”;第23页：解散对文化基因的长期影响——某咨询公司的“文化DNA重塑”;第24页：解散对组织韧性的长期影响——某咨询公司的“韧性进化”;第25页：解散流程的持续优化——某咨询公司的“PDCA循环实践”;第26页：解散的哲学思考——某咨询公司的“解散箴言”