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储备型人才的培训方案.pdfVIP

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  • 2026-02-13 发布于河北
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储备型人才的培训方案.pdf

    储备型人才的培训方案

    一、培育目的

    ＞为公司将来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，满足公司业务发展对管理人的需求；

    ＞培育并提升公司现有骨干工的管理技能、个人综合素养；

    ＞保留/激励骨干工，使其树立长期服务的决心。

    二、培育对象

    公司每年组织一次管理后备队培育支配，选择有潜力的骨干工参与，每批优才人数为20-30

    人。

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