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第一章战略治理概论

1．企业战略的含义与特征

企业战略是指企业在剧烈竞争的市场环境中，为求得生存和开展而做出的长远性、全局性的以及为实现企业远景和使命而采取的竞争行动和治理业务的方法。

企业战略的特征为：〔1〕总体性；〔2〕长远性；〔3〕指导性；〔4〕现实性；〔5〕竞争性；〔6〕风险性；〔7〕创新性；〔8〕稳定性。

2．企业战略治理的内涵与特征

企业战略治理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和操纵战略绩效的动态治理过程。

企业战略治理的特征：〔1〕企业战略治理是一种高层次治理；〔2〕企业战略治理是一项整体性治理；〔3〕企业战略治理是一种动态性治理；〔4〕战略治理重在革新效能，而职能治理重在革新效率。

3．企业战略与战略治理的区不

企业战略实质上是一种谋划或方案，而战略治理那么是对企业战略的一种治理，具体地讲确实是根基对企业的谋划或方案的制定、实施与操纵。明确这二者之间的关系与区不是相当重要的。对企业界来讲，有助于更好地加强战略治理；关于理论界而言，那么有助于纠正目前许多人将这二者混淆的状况。

4．企业战略的层次

企业战略一般分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次

公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高治理层指导和操纵企业一切行为的最高行动纲领。

竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位〔SBU〕制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。

职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能治理领域制定的战略。

第二章战略分析

1．PEST的全然内容

PEST要紧是对政治因素〔P--Politics〕、经济环境因素〔E--Economy〕、社会文化因素〔S--Society〕和科学技术因素〔T--Technology〕进行分析。

2．迈克尔·波特竞争战略的五种力量模型的要紧内容

3．潜在进进者的含义

潜在进进者是指产业外随时可能进进该产业而成为竞争者的企业。

4．进进壁垒的含义

进进壁垒是指要进进一个产业需要克服的障碍和付出的代价。

5．退出壁垒的含义

退出壁垒是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。

6．替代品的含义

替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。

7．需求商的含义

需求商是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的需求单位。

8．战略群体的含义

战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。

9．竞争对手分析模型的全然内容

依据战略治理专家迈克尔·波特教授的瞧点，对竞争对手的分析，要紧抓住四个全然要素：一是今后目标；二是自我假设；三是现行战略；四是潜在能力。

10．产业的要紧经济特征

产业的经济特征的要紧内容有：〔1〕产业的性质；〔2〕产业在国民经济中的地位与作用；〔3〕产业的市场规模，即该产业的市场需求量；〔4〕产业的竞争范围；〔5〕产业的市场增长态势；〔6〕产业内生产厂家的数量及相对规模；〔7〕产业内买方的数量及相对规模；〔8〕产业前向及后向的普遍程度；〔9〕产业的生产工艺、技术革新及推出新产品的速度；〔10〕产业的产品差异化程度；〔11〕产业的进退障碍及其难易程度；〔12〕产业的赢利水平。

11．产业的要紧经济特征对企业战略制定的碍事

产业的经济特征对企业战略制定的碍事，要紧表达在以下几个方面：

〔1〕产业的性质能够反映企业所定位的业务性质。

〔2〕产业的市场规模，决定着企业进进者的多少。

〔3〕产业的市场增长态势的快慢，决定着企业的进出。

〔4〕产业内生产厂家的数量的多少，能够反映企业现有的竞争状况。

〔5〕产业的产品差异化程度，能够反映企业的竞争优势。

〔6〕产业的进进壁垒上下，能够反映潜在进进者的进进的可能性。

〔7〕产业资本需求大小，能够反映企业进进产业的进退障碍的上下。

〔8〕产业的技术革新和产品更新速度，能够反映企业经营的风险。

〔9〕产业前后整合的难度，能够提高或落低竞争的程度。

〔10〕产业的赢利水平，能够提高或减少对企业的吸引力。

12．产业赢利能力与五种力量的关系

产业赢利能力与五种力量的关系如下表

工程落低赢利能力提高赢利能力

进进壁垒退出壁垒需求商力量买方力量产业内竞争替代品压力、低高强强剧烈易于替代上下弱弱不剧烈难以替代

13．碍事产业进进壁垒的要紧因素

碍事产业进进壁垒的要紧因素：〔1〕规模经济；〔2〕产品差异化；〔3〕资本需求；〔4〕转换本钞票；〔5〕销售渠道；〔6〕与规模经济无关的本钞票优势。

14．碍事产业内现有企业之间竞争剧烈程度的要紧因素

碍事产业内现有企业之间竞争剧烈程度的因素要紧有：〔1〕竞争者的多寡及力量比照；〔2〕市场增长率；〔3〕固定本钞票和库存本钞票；〔4〕产品或效劳的差异性及转换本钞票；〔5〕产业生产能力的增加幅