传媒公司编导内容创意绩效评定表.docxVIP

传媒公司编导内容创意绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策划能力

创意方案质量

30%

年度内主导策划3个以上获得公司A级以上的创意方案

根据方案的新颖性、可行性及市场影响力综合评分，A级方案计满分，B级方案按比例扣分，C级方案不达标。

团队协作效率

参与策划的方案中，80%以上按时完成创意评审

按评审完成率计算得分，每低10%扣5分，最低为0分。

客户满意度

主导策划的方案中，客户满意度评分平均达到85分以上

根据客户反馈评分计算，85分以上为满分，每低5分扣3分，最低为0分。

创新突破性

年度内至少提出1个具有行业影响力的创新创意

根据创意的行业影响力及采纳情况评分，被采纳并产生显著效果计满分，未采纳或效果不明显按比例扣分。

提案表达能力

创意提案中，90%以上获得团队及客户认可

根据提案通过率计算得分，每低5%扣4分，最低为0分。

内容制作质量

作品完成率

25%

年度内负责制作的节目或内容，完成率不低于95%

按实际完成量与计划量比例计算得分，每低5%扣3分，最低为0分。

制作规范符合度

制作的节目或内容，技术规范符合率100%

根据质检报告符合率评分，每低5%扣4分，最低为0分。

内容质量评分

制作的节目或内容，平均评分达到8分以上（满分10分）

根据第三方或内部评分计算，8分以上为满分，每低1分扣2分，最低为0分。

成本控制能力

制作的节目或内容，实际成本控制在预算范围内

超出预算10%以内按比例扣分，超出10%以上不达标。

内容合规性

制作的节目或内容，无重大违规或投诉事件

有违规或投诉事件直接判定为0分，无事件计满分。

市场影响力

收视/播放量

20%

负责制作的节目或内容，核心指标（如收视率/播放量）达到行业平均水平以上

与行业基准对比评分，高于基准20%以上为满分，按比例递减。

社交媒体互动

负责的内容在社交媒体获得平均每条互动量500以上

根据总互动量/内容条数计算，高于目标20%以上为满分，按比例递减。

媒体报道量

负责的内容获得行业或主流媒体报道不少于5次

按实际报道次数计算，每少1次扣2分，最低为0分。

用户评价

内容获得用户正面评价比例不低于70%

根据用户评价分析评分，每低5%扣3分，最低为0分。

品牌推广贡献

负责的内容对品牌推广目标达成率不低于80%

根据品牌推广目标达成率评分，每低5%扣4分，最低为0分。

团队协作与成长

团队协作贡献

25%

在团队中积极分享经验，协助他人提升创意能力

根据同事反馈及团队评价评分，优秀贡献计满分，一般贡献按比例扣分。

跨部门沟通效率

年度内主导完成至少3次跨部门协作项目

根据项目完成质量及协作效率评分，高质量完成计满分，一般完成按比例扣分。

专业技能提升

年度内完成至少2次专业技能培训或认证

根据培训完成情况及成果转化评分，全部完成并应用计满分，未完成或未应用不达标。

新技能掌握

年度内掌握至少1项新媒体或创意制作新技术

根据新技能掌握程度及应用情况评分，熟练掌握并应用计满分，未掌握或未应用不达标。

职业素养

遵守公司规章制度，保持积极工作态度

根据日常表现及考核记录评分，优秀表现计满分，一般表现按比例扣分。

本考核表用于评估传媒公司编导人员在创意策划、内容制作、市场影响及团队协作等方面的表现。请根据各维度指标的目标值及评分标准进行客观评价，权重分配如下：创意策划能力占30%，内容制作质量占25%，市场影响力占20%，团队协作与成长占25%。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见