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周度目标追踪与绩效对齐机制设计.docxVIP

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  • 2026-02-13 发布于广东
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周度目标追踪与绩效对齐机制设计.docx

    周度目标追踪与绩效对齐机制设计

    1.目的

    通过周度目标追踪，帮助团队快速定位工作进展与瓶颈。

    通过绩效对齐，确保个人/子项目的工作与部门/组织的核心目标保持一致。

    建立透明、可复盘的机制，提升效率与协同。

    2.关键原则

    原则

    说明

    可度量

    目标必须用可量化指标（KPI）明确。

    可操作

    每周只聚焦1?3项关键任务，避免任务堆叠。

    可复盘

    周会结束后生成简短的复盘报告，供后续改进。

    全员参与

    包含个人、项目负责人、部门主管在内的多维度审视。

    时间可控

    每周30?45分钟的专题会议，保持效率。

    3.机制流程

    周初目标制定（周一上午）

    负责人：项目经理/部门主管

    步骤：

    回顾上周完成

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