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环保行业技术研发部项目成果与环境保护效果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目研发成果

项目按时交付率

40%

100%

实际交付时间与计划交付时间偏差不超过5%为满分，每偏差1%扣0.5分，最低为0分

研发成果数量

5项

每完成1项合格成果加2分，未达标的按比例折算

专利申请数量

2项

每成功申请1项发明专利加5分，实用新型专利加3分

成果转化率

30%

实际转化项目数与总成果数的比例，每高1%加0.5分

技术指标达成率

90%

核心技术指标平均值与目标值的比例，每高1%加0.5分

环境保护效果

污染物减排量

35%

200吨/年

实际减排量与目标值的比例，每高1%加0.5分

资源利用率提升率

15%

项目实施后资源利用率与实施前的比例，每高1%加0.5分

环境监测达标率

98%

连续监测达标天数占比，每高0.5%加0.5分

环境风险评估次数

0次

全年无重大环境风险事件为满分，每发生1次扣3分

环保合规性

100%

项目符合国家及行业环保法规的评分，每低1%扣0.5分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

15%

4.5/5

通过问卷调查获取的评分，每低0.1分扣1分

内部技术分享次数

4次/季度

每完成1次高质量分享加1分，未达标的按比例折算

外部合作项目完成率

80%

合作项目按期完成的比例，每高1%加0.5分

沟通效率

95%

项目问题解决周期与平均周期的比例，每高1%加0.5分

团队培训参与度

100%

团队成员全勤参与培训的占比，每低1%扣1分

成本控制与资源管理

项目预算达成率

10%

95%

实际支出与预算的比例，每高1%加0.5分

研发设备利用率

85%

设备使用时长与总可用时长的比例，每高1%加0.5分

实验材料成本控制

90%

实际材料成本与预算成本的比值，每高1%加0.5分

能源消耗降低率

10%

项目实施后能源消耗与实施前的比例，每高1%加0.5分

知识管理文档完整度

100%

项目文档的完整性和规范性评分，每低1%扣0.5分

本考核表用于评估环保行业技术研发部员工在项目研发成果、环境保护效果、团队协作与沟通、成本控制与资源管理四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、透明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见