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车间主任竞聘演讲稿

篇1：车间主任竞聘演讲稿

敬重的各位领导、各位评委、同事们：

大家下午好！

首先，让我带着真诚的谢意，向倾听员工心声，为大家搭建平台的伍总和各位领导表示感谢！

有了这个平台，今日我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台演讲，畅谈各自的抱负和xx的进展蓝图，实乃人生快事。

我叫vv，来自xx公司产品制造部，1990年毕业于cc地区技工学校，钳工专业。进入公司，在这十一年的工作中，大约8年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下3年在车间的好多主要工序干过，熟识产品的生产流程、过程掌握、设备的操作和性能。另外，我思想活跃、爱好广泛，在些许荣誉面前，我是借助公司供应的平台，树立良好公司形象的同时，也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程，5―7月到49厂学习现场综合管理，能够获得如此宝贵的学习机会，准时给自己充电，我深深体会到公司领导对我们的殷切厚望。因此，再表谢意！

今日，我要竞聘的岗位是车间副主任，目前我对该岗位的熟悉和理解是：

第一、作为车间主任的副手，应当起到左膀右臂的作用，能够独当一面，上，面对公司领导及各部门，下，面对班长及一线员工，起承上启下的作用，这就要求车间副主任必需具备良好的沟通和协调力量。

其次、能够乐观协作车间主任顺当完成公司下达的各项指标，必需具备熟识各产品的生产流程，设备、人员状态，质量动态，过程掌握，现场管理等方面的综合素养及执行力量。

第三、时刻关注和把握员工的思想动态，由于他（她）们的思想变化时刻影响到人身、设备、产品的平安。

第四、正确引导员工乐观向上，实行培训，主办活动等多种形式，培育和员工之间的感情，学习有益爱好，打造构建和谐团队。

第五、作为一个精彩的团队领袖必需有海纳百川的度量；求真务实，坚持原则的作风；以德服人，敢于担当的风尚；心系于民，为人民服务的宗旨；身先士卒，胸怀正义，兼备较强的号召力、感染力。

结合自身条件，我觉得竞聘现岗位具备以下优势：

一、在校的专业和现任工作对口，加上十几年始终在车间的各岗位进行锤炼，能够很快进入状态。

二、在担当班长和质量管理员的基层管理中，积累了大量阅历，这些东西不易遗忘，但得到它却需耗费相当漫长的过程。

三、喜爱钻研，擅长思索，布满激情，有基本的文字组合力量和广泛的爱好，而这些综合素养无疑对工作的开展更有关心。

四、到49学习的先进管理理念可以用上，尽管不完全适合公司的现状，操作难度相当大，但敏捷应用一些简洁有用的，对于缩短差距，为公司走上规范化，标准化的管理起到借鉴作用。

五、和家人两地分居，离公司很近，有更多时间和精力，可以心无旁骛，全身心投入工作。

每个人都有各自不同的幻想，有幻想才有追求，有追求才有挑战的目标，而幻想是和公司的管理与进展不行分别的。假如公司的管理老是停留在一个原有的水平，大多数人没有忧患意识，没有思索转变这种现状的想法，那公司的前途就会陷于危急和被动。其实我觉得我们公司有许多各种各样的人才，机制也是很完善的，为什么管理老是上不去呢？是思想和观念出了问题，大家都怕得罪人，面情观点严峻，于是制度不能坚持执行，程序文件不能有效运行，质量问题此起彼伏，员工和客户埋怨频频，可能常常出差的同志深有感受。要彻底转变这种现状要靠大家的力气，大家的才智，首先从自我做起，从彻底转变观念做起。

假如我是一个车间主任，我会从以下几个方面绽开工作，试图转变目前的车间现状，供大家参考：

一、抓好平安工作是抓好其他工作的前提，必需放在首位。搞好平安管理，我准备运用49学到的系统学问进行分期分批培训，内容包括：班前会把平安要求放第一位且早会内容纪录在案，三级教育，员工危急预知训练，班组自查平安隐患清单，虚惊大事记录，工伤事故信息快递单，OPL（一个重点）的训练，做好平安巡察工作，快速清除或改善危急因素，让平安事故发生气率降到最低，甚至无机可乘。

二、借鉴QRQC会议――快速反应质量掌握，每天下午四点半――五点召开，参与人员：生产物流部相关领导、车间主任、生产班长、设备主管、质量、技术相关领导、议程首先由生产班长汇报产出、质量、设备停台、4M（人、机、料、法）变更、作业观看等内容，设计到设备、质量、技术方面由相关人员说明执行状况或详细措施，有难度的大家共同磋商，拿出方案，当天问题当天解决，会议做好记录。

三、加强过程掌握力量，详细措施：车间的质量由质量管理员统一管理，做好巡查工作，保证不消失批量质量问题，现场质量问题现场解决，现场整改，落实责任，制定订正预防措施，要起到责任人受到教育和接受培训的目的。夜班的质量管理，由带班人员执行，保证整个生产流程可控状态。

四、节能降耗工作必需和精益生产、QCD（质