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项目运营策划书

项目运营策划书

篇一：项目运营策划书(模板)

有限公司XXX项目

项目运营策划书

二○○九年三月

编号发文日期DateXX-03-05

目录

1.项目经营决策指导意

见

2.项目经营目

标

3.项目开发进度目

标

4.项目开发成本管理目

标

5.质量管理目

标

6.项目风险提

示.(11)

1.项目经营决策指导意见

项目战略目标：（项目管理部）

此部分包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目

投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。

项目开发策略：（项目管理部、财务管理部）

项目整体开发策略：此部分描述开发策略，如：进度优先、品质

优先、利润优先等等。战略控制性指标：为达成上述目标，经公司项

目管理部审议、公司总经理审批，以下指标为刚性指标，各级项目开

发计划须保证以下指标的实现，公司总经理审批的变更情况除外：

产品线方案：（设计管理部）

所属产品系列：如孔雀城、奥韵、第九园等

项目成熟度：

其他管理目标：如某新技术应用、某新业务模式尝试、物业管理

标杆等

2.项目经营目标：（项目发展部、设计部门、销售部门）主要经

济技术指标：

说明性文字：

项目收益估算（在可研成果基础上，成本合约部、财

务管理部）

篇二：项目运营方案

LED项目运营方案

一、指导思想

开源节流，积极进取；整合资源，用活机制；脚踏实地，稳步发

展。LED项目是公司顺应时代走多元化发展之路的探索，通过合

理利用社会资源，全面促进企业快速发展。

二、运营架构

1、公司成立LED项目领导小组

组长：赵胜龙

副组长：汤瑞涛、俞炉森、胡淑萍、郑胜红、雷平、楼小健

2、组建项目营销团队

营销负责：综合办

营销人员：公司全体人员及合作人员

三、运营要求

1、客户要大：选择大品牌客户，大企业客户；针对该项目投资建

设成本高，广告效果好的特点，营销人员在选择客户时应注重品牌客

户，银行，移动、电信大企业客户单位。

2、品味要高：广告内容有品位，广告制作要高档；鉴于本项目是

在政府清理户外广告的大环境下审批建设的，对

其外观和播放内容有很高的要求。因此，在承接业务时要注意广

告的内容和制作，必须高档有品味，严禁承接内容低级庸俗，粗制滥

造的广告。

3、营销要活：把握市场，分层次、多方位立体销售。

4、服务要好：努力做到让合作方满意，客户满意，自己满意的三

满意；以佳绩回报公司，回馈社会。

5、自我宣传：适时插播项目宣传片，扩大知名度，提升影响力。

6、加强监管：根据上级要求，科学合理安排播放公益广告，商业

广告。

四、任务目标

采取合作和公司员工同时展开营销模式，年内争取实现净利润50

万元。

五、奖励分配

1、营销人员提取业务费标准：合作单位业务提成按业务总额的

25%提取，公司员工业务提成按业务总额的20%提取，业务提成包括

所有业务开支及税金；公司不再支付任何费用。

2、营销人员奖金：全年完成利润额50万元，超过部分按40%提

取作为年终效益奖金。按介绍业务比例分配给员工，没有介绍的不参

与分配。

六、本运营方案自二0一三年五月一日起实行。