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交通运输业航线经理航线规划师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

航线规划与优化

航线网络覆盖率提升率

35%

提升15%

按实际提升比例计分，每提升1%得0.5分，最高17.5分

航线平均飞行时长优化率

缩短10%

按实际缩短比例计分，每缩短1%得0.5分，最高5.5分

航线成本控制率

降低12%

按实际降低比例计分，每降低1%得0.5分，最高6分

新航线开发数量

开发3条以上

每开发1条得2.5分，最高7.5分

航线规划方案通过率

95%以上

按实际通过率计分，每增加1%得0.2分，最高10分

运营效率与安全

航班准点率

30%

98%以上

按实际准点率计分，每增加1%得0.3分，最高9分

航线资源利用率

85%以上

按实际利用率计分，每增加1%得0.3分，最高8.5分

安全事故发生率

0

发生1次扣5分，最高扣10分，未发生得满分

客户投诉率降低率

降低20%

按实际降低比例计分，每降低1%得0.5分，最高10分

应急预案完善度

覆盖所有航线

完全覆盖得满分，覆盖80%得8分，覆盖60%得6分，覆盖40%得4分，未覆盖得0分

团队管理与协作

团队培训完成率

20%

100%

按实际完成率计分，每低1%扣2分，最低0分

跨部门协作满意度

90%以上

按实际满意度计分，每增加1%得0.2分，最高8分

团队绩效达标率

90%以上

按实际达标率计分，每增加1%得0.2分，最高8分

员工流失率

低于10%

低于5%得满分，6%-8%得8分，9%-10%得6分，高于10%得0分

团队冲突解决效率

95%以上

按实际解决效率计分，每增加1%得0.2分，最高10分

战略规划与创新

战略规划方案落地率

15%

85%以上

按实际落地率计分，每增加1%得0.3分，最高8.5分

新技术应用数量

2项以上

每应用1项得3分，最高5分

市场竞争力提升

提升10%

按实际提升比例计分，每提升1%得0.5分，最高5分

行业标杆对标完成率

100%

按实际完成率计分，每低1%扣2分，最低0分

创新提案采纳率

80%以上

按实际采纳率计分，每增加1%得0.25分，最高10分

本考核表用于评估交通运输业航线经理航线规划师的工作表现，请根据实际工作情况填写相关数据。考核维度包括航线规划与优化、运营效率与安全、团队管理与协作、战略规划与创新，各维度权重分别为35%、30%、20%、15%。指标评分标准详见各指标说明，最终得分=Σ（各指标得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见