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2026年中石化煤层气部总经理管理能力考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在煤层气开发项目中，若面临地质条件复杂、勘探风险高的挑战，总经理应优先采取哪种决策策略？

A.加大资金投入，快速推进项目

B.延缓项目进度，重新进行地质评估

C.寻求外部技术合作，降低技术风险

D.停止项目，等待更稳定的政策支持

2.中石化煤层气部在鄂尔多斯盆地开发过程中，若遭遇环保压力，总经理应如何平衡经济效益与环保要求？

A.强调经济效益，压缩环保投入

B.停止开发，等待政策明朗

C.调整开发方案，采用绿色技术

D.将环保问题上报总部，等待指示

3.若煤层气项目因供应链中断导致进度延误，总经理应优先解决哪个环节？

A.加大内部人员调配

B.与替代供应商谈判

C.调整项目计划，优先保障核心环节

D.要求下属承担责任，不得上报

4.在煤层气业务国际化拓展中，若遭遇当地文化冲突，总经理应如何应对？

A.坚持中石化文化，要求对方适应

B.寻求第三方文化顾问，调整管理方式

C.放弃当地市场，转向其他区域

D.强调业务合作，淡化文化差异

5.若煤层气项目因政策变动导致成本增加，总经理应如何调整策略？

A.减少项目规模，控制成本

B.将成本压力转嫁给下游企业

C.向政府申请补贴，缓解压力

D.延迟项目，等待政策稳定

6.在煤层气资源评估中，若技术团队提出资源储量严重低于预期，总经理应如何处理？

A.要求团队重新评估，不得上报

B.指示团队隐瞒数据，维持原计划

C.调整开发策略，降低投资风险

D.停止项目，上报总部决策

7.若煤层气部与其他业务部门存在资源竞争，总经理应如何协调？

A.强调本部门优先，要求其他部门让步

B.与其他部门协商，制定资源分配方案

C.将问题上报总部，由高层裁决

D.减少本部门需求，避免冲突

8.在煤层气安全生产管理中，若发生轻微事故，总经理应如何处理？

A.要求部门隐瞒，避免影响业绩

B.调查事故原因，完善安全措施

C.严厉处罚责任人，以儆效尤

D.上报事故，但淡化影响

9.若煤层气项目遭遇当地社区抵制，总经理应如何化解矛盾？

A.强调项目效益，要求社区配合

B.寻求政府介入，强制执行

C.与社区协商，提供补偿或就业机会

D.停止项目，避免冲突升级

10.在煤层气业务数字化转型中，若员工抵触新技术，总经理应如何推动？

A.强制推行，要求员工适应

B.提供培训，增强员工技能

C.延迟转型，等待员工自愿

D.减少转型投入，维持传统模式

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.在煤层气项目风险评估中，总经理应关注哪些主要因素？

A.地质不确定性

B.政策变动

C.环保压力

D.供应链安全

E.员工士气

2.若煤层气项目遭遇当地政策限制，总经理可采取哪些应对措施？

A.调整项目方案，符合政策要求

B.寻求政府关系支持

C.法律途径维权

D.降低项目预期，逐步推进

E.放弃当地市场

3.在煤层气业务国际化中，总经理应如何管理跨文化团队？

A.尊重当地文化，调整管理方式

B.强调中石化文化，统一管理标准

C.提供跨文化培训

D.建立本地化沟通机制

E.选拔有国际经验的管理者

4.若煤层气项目因技术难题导致进度延误，总经理可采取哪些解决方案？

A.增加研发投入

B.引进外部专家

C.调整技术路线

D.延迟项目，等待技术突破

E.减少项目规模

5.在煤层气安全生产管理中，总经理应建立哪些机制？

A.定期安全培训

B.风险预警系统

C.事故应急处理预案

D.员工绩效考核挂钩安全

E.第三方安全审计

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.煤层气项目开发中，经济利益应优先于环保要求。（×）

2.若煤层气项目遭遇供应链中断，总经理应立即上报总部。（×）

3.在国际化业务中，文化冲突是不可避免的，无需特别处理。（×）

4.若政策变动导致成本增加，总经理应立即停止项目。（×）

5.煤层气资源评估中，数据偏差属于正常现象，无需特别关注。（×）

6.资源竞争时，总经理应坚持本部门利益，避免妥协。（×）

7.安全生产中的轻微事故无需上报，以避免影响业绩。（×）

8.社区抵制时，总经理应强制执行，无需考虑补偿或协商。（×）

9.数字化转型中，员工抵触是正常现象，无需特别推动。（×）

10.煤层气业务国际化中，总部支持是成功的关键，无需本地化调整。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

1.简述煤层气项目开发中，总经理如何平衡经济效益与环保要求？

（提示：需结合政策、技术、社区关系等方面回答）