行政经理PBC绩效考核自评表常用.pdfVIP

行政经理PBC

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集团行政部部门2021年第11月PBC自评表（总分

基础信息

姓名部门职位

月度工作计划

投入时间段

序主要工作工作目标或承诺主要计划与措施

权重（本季度投入时间

号（不超过10项）（基于时间要求、具体、明确）（具体、明确、基于时间要求，

段）

依照公司实际工作流程修

改完善公司印信管理制度，公司印信制度编制于20

2行政制度完善10%

保证公司印章正确规范使完成并报上级审核，30日前试行。

用。

于11月30日前完成部分公文制

公司文件管理制度的建立

建立公司公文制度和行度，建立模板；12月15

330%11-12月份及完善。规范化公司各类公

文模板文制度及模板，12月30日前发

文的使用。

并试用行。

宿舍管理制度执行情况的安排本月15日前将已损坏地毯

检查，各种日常维修工作的补，并清洗。安排对员工办公桌

4公司后勤管理10%

检查保证员工宿舍的安全椅于本月30日前全面统一维修；

卫生及公物正常使用。安排对宿舍进行检查维修。

按车辆管理制度与司机行车管理

车辆管理制度的执行，检讨

规定执行,每月30号前输出车辆

公司车辆管理及制度完车辆行驶制度执行的适宜

510%使用汇总表。对车辆管理制度对

善性并修订完善，报上级审核

应记录表格的修订15日前修订