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- 约 20页
- 2026-02-27 发布于河南
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摘要
随着知识经济的到来,人才的竞争逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点,
人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。作为市场竞争主体之一的国有企业也纷纷打
出了“人才是第一资源”的口号,然而,由国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的
人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题。年末岁尾,新一轮销售人员
“跳槽”现象频频上演:市场精英带走客户,成为竞争对手的座上宾;行业不景气,骨干
员工集体离职,自立门户;员工满意度下降,部分员工过河拆桥,愤然离去,甚至诋毁
公司……对于企业而言,这是一个永远的切肤之痛。尽管,销售人员的流动是一种自然
现象,但我们还是更需要建立一个相对稳定和团结的高效团队。“冰冻三尺,非一日之寒”,
所以,我认为人员的稳定工作是一项系统工程,需要团队中每个成员的共同努力和长期
坚持。本文从销售人员在企业中的地位开始入手,阐述了销售人员流失的原因,以及员
工流失给企业带来的各方面影响,即企业应采取的有效措施。
关键词:企业销售人员,薪酬体系,人力资源
Abstract
Alongwiththeknowledgeeconomyarrival,talentedpersonscompetition
graduallybecomesthefocalpointwhichbetweentheenterpriseandthe
intotheorganizationgradually“thefirstessentialfactor”.Ofastate-owned
state-ownedquestionsandsoonenterpriseinherentmalpracticeandsystem
causesseriouslybecomesthestate-ownedenterprisehumanresources
salespersonnel“changesjob”thephenomenontoperformrepeatedly:The
honoredguest;Theprofessionisnotbooming,thebackbonestaffcollective
est
feet,non-coldfirst”,therefore,Ithoughtpersonnelssteadyworkisasystems
engineering,needsintheteameachmembersjointeffortandthelong-term
insistence.Thisarticlestartedfromthesalespersonnelsinenterprisestatusto
obtain,elaboratedthesalespersonneldrainedthereason,aswellasthestaff
drainedvariousaspectswhichbroughttotheenterprisetoaffect,namelythe
enterpriseshouldadopteffectiveaction
Keyword:EnterprisesalepersonnelSalarysystemHumanResources
目录
第一章引言...17
1.1前言.17
1.2销售人员在人力资源管理中的地位和作用17
1.2.1销售人员是企业的核心员工17
1.2.2销售人员是企业的关键人才17
1.2.3销售人员能够扩大企业的销售渠道18
第二章造成企业销售人员流失的原因18
2.1人员流失的原因18
2.2对企业的发展目标缺乏认同18
2.3无法为销售人员提供一个稳定的工作环境19
2.4企业不能为销售人员解决后顾之忧19
2.5销售人员之间不能相互支援20
2.6制度的不合理,奖惩不分明20
第三章销售人员流失对企业造成的影响21
3.1成本增加21
3.1.1招聘成本增加21
3.1.
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