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水利工程论文5000字(2)

水利工程论文5000字篇4

浅析水利建设单位创建现代人资管理模式的重要性

一、前言

知识经济时代下，市场一再出现“人才荒”，个人觉得劳动力资

源并不算缺乏，出现“人才荒”的根本原因在于缺少现代人力资源管

理模式，缺少对人力资源的开发挖掘和优化组合。人力资源管理模式

的落后导致劳动力结构不合理，人员整体素质跟不上，各种资源得不

到灵活有效的运用。相对其他行业来说，水利建设单位岗位多，专业

分散，对人员的管理存在一定的难度，但仍然要想尽办法做好人员管

理工作，毕竟单位人力资源管理问题直接影响单位的经营发展。

二、目前水利建设单位人资管理现状

人力资源是水利建设单位的重要资源，水利人力资源管理是指对

水利单位的人力资源的取得、开发、保持和使用等方面进行有效的计

划、组织、激励和控制活动。水利建设单位人力资源管理工作主要包

括人力资源战略制定，员工的招募、选拔、培训和开发，绩效管理，

薪酬管理，员工安全健康管理等。从目前情况来看，很多水利建设单

位人力资源管理方面还是存在许多问题的，如缺乏战略发展眼光、人

才配置不均衡、不重视企业文化、缺乏合理的激励机制等。

首先，人力资源管理应符合水利建设单位的发展战略要求，从目

前情况来看，部分水利建设单位在人力资源管理上还是以短期利益为

出发点，没有重视人力资源管理在单位中的重要作用，即使具体工作

再到位却不是以服务水利建设发展战略为前提，不能很好的促进单位

发展。其次，水利建设单位有才管理配置问题一直没有得到切实解决，

各水利单位每年都在招聘，但引进的人才流动性较大，单位成了实习

工厂，结果就是年看招人，年年缺人。再次，目前大部分水利建设单

位忽视企业文化建设，甚至根本没有这一理念，企业文化的精神功能

大打折扣，不利于水利建设单位的长期发展。最后，水利建设单位束

缚人才体制，缺乏激励竞争机制和流动性，物质激励和约束机制都不

合理，无论是管理人员还是科技人员都难以流动，一定程度上抑制了

员工的工作积极性。

三、水利建设单位创建现代人资管理模式的重要性

一是能很大程度提高员工的综合素质。市场的竞争可以说是人才

的竞争，是人力资源管理的比拼，人才和对人才的管理是单位的宝贵

资源。水利建设单位里包括多专业人才，有工程人员、技术人员，管

理人员、施工人员、行政人员、财务人员、水下监察人员、观测人员

等，对他们的管理过程中要正确处理生产力同生产关系的关系，还要

注意全面与重点，注重培养单位员工的综合素质，包括适应环境、敬

业态度、道德品质、专业能力或学习潜力、反应能力、学习意愿、沟

通能力和团队合作精神等各方面。现代管理模式有助于单位员工吸收

和消化新知识、新事物，充分挖掘单位劳动力的潜力，提高单位员工

的综合素质。

二是构建现代人资管理模式能够激发劳动力的工作积极性，以促

使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态，从而取得最大的经济效益。

所谓劳动积极性，就是指劳动者以主人翁的姿态，怀着强烈的使命感、

责任感、光荣感和自豪感，热爱自己的工作，忠诚劳动，积极奋斗，

知难而上，变被动为主动，创造性地进行劳动，不断开拓创新。水利

建设单位应通过公正合理的绩效考核，科学严密的薪酬设计来激发劳

动力的工作积极性，如物质激励、精神激励和情感激励等，正如IBM

董事长兼总裁沃森所说：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然

而只要留下我的人，我就可以重建IBM”。通过单位人力资源管理最

大限度地激活其他各项资源，真正做到以有限的资源发挥出无限的效

益优势。

三是构建现代人资管理模式有助于提高员工的团队合作意识，提

高单位凝聚力和核心竞争力。随着经济的发展，水利工程行业的发展

环境也有了相应改变，水利单位也面临较为激烈的竞争。为了应对市

场竞争，单位应具有可持续发展眼光战略，形成自己的核心竞争力，

而拥有一批有激情、有创新意识、有开拓精神的优秀员工是形成核心

竞争力必不可少的因素。现代人力资源管理模式能充分挖掘这些优秀

员工的特长，不但要让每位员工都认真工作并且有科学的工作方法，

还要使员工能够真正认识到单位发展和个人命运的血脉关系，为了共

同的意愿团结到一起，凝聚力的加强形成更强的战斗力，从而提高单

位核心竞争力。

四是建立现代人力资源管理模式可以很好改善当前单位的不足。

通过人力资源管理工作的有效开展，可以很好缓解水利建设单位人才

频繁流失的现状。现代人力资源管理模式的构建不仅可以提升单