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《公司集团财务管理》期末综合练

中央电大石瑞芹

一、判断题:（对的得在括号内划“√,错误得在括号内划“×”)

1.以现在对公司集团得结识,协同运营应成为维系公司集团得纽带。（×）

2.公司经过资本市场融资功效及其公司间并购重组等做大公司属于内源性发展。(×)

3.西方国家经济发展经验表明，单一公司组织向公司集团化演进,既就是内源性发展得产物,但更就是并购性增加得成果。()

?４。“先有子公司、后有母公司”就是中国国有公司集团产生得重要特征。(√)

5.交易成本就是把货品与服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生得成本、(√)

6．公司集团作为一个族群,协同运营就是维系其生成与发展得纽带纽带、(×)

7、公司集团就是由母公司、子公司与其她成员公司等法人构成得公司群体。所以，“公司集团”自身也具备法人资格、(×)

8、从母公司得角度，金融控股型公司集团得优势之一就是具备高杠杆性、(×)

9、公司集团就是一个多级法人联合体,公司集团自身具备法人地位。(×)

１0、提高母公司得将来融资能力,既就是母公司成立集团初衷,也就是母公司有能力吸引其她公司并入集团得前提,这两者互为因果。(√)

11、在公司集团得组建中,管理优势则就是公司集团健康发展得保障。（√)

１２、产业型公司集团在选择成员公司时,重要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（√）

1３。从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在“上——下”级间得财务管理互动关系。（×)

14。从公司集团发展历程瞧,Ｕ型组织结构重要适合于处在初创期、规模较大或业务繁多得公司集团。(×)

１５。在公司集团组织形式得选择中,影响集团组织结构得最重要因素就是公司环境与公司战略、(√)

１6、公司集团最大优势体现在涉及得经营领域比较繁多、复杂。（×)

１７、公司集团事业部自身并不具备法人资格、(√)

18、通常认为，公司集团财务管理体制按其集权化得限度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制与混合制式财务管理体制。(√）

19、在集团治理框架中,董事会就是最高权力机关。(×)

2０、集团内部纵向财务组织体系，就是为贯彻集团内部各级组织得财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构得一个细划与设计、(×)

21。“战略决定结构、结构追随战略”,也就就是说,影响集团组织结构得最重要因素就是公司环境与公司战略。(√）

2２。分权式财务管理体制下,集团大部分得财务决议权下沉在子公司或事业部。（√)

2３、集团得经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决议权、(×)

２4.总部财务组织就是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务得中间组织。（×)

２5、事业部财务机构就是强化事业部管理与控制得关键部门,具备双重身份。(√)

2６。混合型财务总监制得关键定位在决议、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督、(×）

27.公司集团战略就是实现公司集团目标得根本。(√)

28.可连续增加率表明,任何公司得发展速度都不就是任意而定。集团发展速度受制于既有资产得周转能力。(√)

29、公司集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进;财务能力弱,财务战略就越可能稳健保守。(√）

３0。融资方式大致分为“股权融资”与“内源融资”两类。(×)

３１、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上得高风险性也规定财务上得高杠杆化、(×）

３2。并购战略得首要任务就是拟定并购投资方向及产业领域。（√)

３3、集团扩张速度可分为超常增加、适度平衡增加、低速增加等三种不一样类型。(√）

３4．集团得业务经营环境属于集团财务战略制订依据得内部因素、(×)

35、对于产业型公司集团而言,资产剥离或子公司出售得动机与集团战略、产业布局等得调整无关。(×)

3６、西方公司集团管理中,通常认为出售资产或子公司得动因就是相同得、(√）

37、固定资产折旧,通常认为属于外源性融资、(×）

3８。在公司集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵得就是战略规划型。(√）

３9、折旧就是公司集团内部集中融资得唯一起源、(×)

40。利润留存资本成本情况有显性得支付成本,但无有机会成本。(×)

41.通常意义上,投资方向涉及两方面问题：一就是业务方向，二就是地区方向。但从集团战略瞧,投资方向重要针对地区方向选择而言。(×)

42。任何一个集团得投资战略及业务方向选择,都就是公司集团战略规划得关键。（√）

43。从公司集团战略管理角度，任何公司集团得投资决议权都集中于集团总部。（×)

44.公