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制造业精益生产推进员绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率提升

生产周期缩短率

40%

15%

按实际缩短率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣5分，最高扣至0分

单位产品工时降低量

10工时

按实际降低量与目标值的比例计分，每低1工时扣5分，最高扣至0分

设备综合效率(OEE)提升率

5%

按实际提升率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣5分，最高扣至0分

在制品库存降低率

20%

按实际降低率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣5分，最高扣至0分

生产计划达成率

98%

按实际达成率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣5分，最高扣至0分

成本控制成效

单位产品制造成本降低额

25%

500元

按实际降低额与目标值的比例计分，每低100元扣5分，最高扣至0分

物料损耗率降低率

3%

按实际降低率与目标值的比例计分，每低0.5个百分点扣5分，最高扣至0分

能源消耗降低率

5%

按实际降低率与目标值的比例计分，每低0.5个百分点扣5分，最高扣至0分

精益改善项目节约成本总额

200万元

按实际节约成本与目标值的比例计分，每低20万元扣5分，最高扣至0分

采购成本优化率

8%

按实际优化率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣5分，最高扣至0分

团队协作与管理

跨部门协作项目完成率

20%

90%

按实际完成率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣5分，最高扣至0分

精益培训覆盖率

100%

按实际覆盖率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣5分，最高扣至0分

下属员工绩效达标率

85%

按实际达标率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣5分，最高扣至0分

精益项目推动及时性

95%

按实际及时性与目标值的比例计分，每低1个百分点扣5分，最高扣至0分

团队士气与参与度

优秀

按实际评估等级计分，优秀为满分，良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分

持续改进与创新

提案改善数量

15%

20项

按实际提案数量与目标值的比例计分，每少1项扣5分，最高扣至0分

提案改善采纳率

80%

按实际采纳率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣5分，最高扣至0分

新工艺/新技术应用成功案例数

3个

按实际成功案例数与目标值的比例计分，每少1个扣5分，最高扣至0分

改善效果量化评估分

8分

按实际改善效果得分与目标值的比例计分，每低1分扣5分，最高扣至0分

精益文化推广影响力

良好

按实际评估等级计分，优秀为满分，良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分

本考核表旨在全面评估制造业精益生产推进员在推动生产效率提升、成本控制、团队协作与持续改进等方面的绩效表现。请根据实际工作完成情况，对照各维度指标进行客观评价。权重分配依据岗位职责重要性确定，评分标准需严格执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见