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董事长助理职位的任务与能力要求

〔一〕职位任务：负责公司开展与经营、运营监控、目标治理等，促进公司经营目标及开展目标的实现。

1、战略与方案设计。协助总裁制定公司开展战略。协助董事长对集团公司及要紧子公司进行战略，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和开展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。中、长期开展，年、季、月度经营方案。参与集团年度方案预算。主持拟订房地产产业年度方案预算，报集团审批。

2、起草文件与审核。协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达能力，为董事长拟定所需文字材料。起草公司各时期工作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。起草公司各时期工作总结和其他正式文件；董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草；

3、主持会议。负责总裁办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。协助董事长召集和主持公司高层治理会议，组织讨论和决定公司的开展，经营方针、年度方案以及日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会议安排；

4、监督协调治理。协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及集团下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、鼓舞等。协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事治理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握要紧经营活动情况；组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项开展方案及执行结果；代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务方案。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。定期不定期向董事长公司运营状态情况。定期向董事长提交经营投资分析报告及开展方案报告。流程化标准化治理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨；负责公司治理标准和流程的建立；对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。负责公司治理制度的拟订、审核、公布、贯彻、实施、监督；组织建立与审批房地产业务治理体系，各项制度、流程与标准，推广并监督实施。推动房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。

5、公关危机宣传品牌。做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，配合董事优点理各种社会关系；对外协助董事长维护和建立政府关系，协助相关部门处理好与当地政府的工作协调。品牌建设。协助董事长做好企业宣传，提高上市公司在资本市场的认知度。处理好突发事件进行危机公关。在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络；负责董事长客人的接待工作；协助董事长进行客户接待、公关、谈判等工作；

6、财务监督。协助董事长定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。

7、日常行政。掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议；做好董事长各项事务的保密工作；工作方案、每日的工作安排及工作情况进行记录；总裁交办的其他工作任务。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务，代酒等。公司活动。晚会、宴会、主持。为董事长安排会客、签约、会议等工作的预备相关事宜；负责公司办公用品的方案、采购、保管和发放；负责公司物业和办公设施设备治理；负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时刻要求。具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

8、资本运营上市重组等。协助董事长组织研究资本市场动态，结合集团实际情况，寻寻和实施股权投资工程，不断提升资本运营能力。协助董事长推进集团改制上市工作，对集团旗下资本运作提供指导和关怀。协助董事长制定投融资工程方案，并推动实施。

9、公司文化塑造。让人感到公司既是纵横驰骋、愉快淋漓的战场，也是休憩的港湾，热和如家。得人心者，得天下。充分考虑职员的利益。

10、聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级治理人员参考。

〔二〕职业能力要求

1、开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今那么称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的聪慧独挡一面；对外，那么以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司开展运筹谋划，另一方面更要分担繁忙的行政事务，让总经理得以集中精力考虑事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富