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某科学研究院〔集团〕战略报告

第一局部

集团战略定位分析报告

名目TOC\o1-2\h\z

前言PAGEREF_Toh1

第一章集团总体战略定位PAGEREF_Toh2

1.1.某院集团愿景PAGEREF_Toh2

1.2.某院集团使命PAGEREF_Toh2

1.3.某院集团战略的总体目标和时期目标PAGEREF_Toh2

第二章集团组织性质定位PAGEREF_Toh3

2.1.某院集团今后可能开展模式定义PAGEREF_Toh3

2.2.三种不同的开展模式各有优缺点PAGEREF_Toh4

2.3.某院集团今后可能的开展路径分析PAGEREF_Toh4

第三章集团管控模式定位PAGEREF_Toh7

3.1.集团管控模式定位PAGEREF_Toh7

3.2.集团各下属单位分类和定位PAGEREF_Toh7

第四章集团功能体系定位PAGEREF_Toh9

4.1.当前各体系关系状况PAGEREF_Toh9

4.2.各功能体系战略定位PAGEREF_Toh10

4.3.各功能体系开展定位PAGEREF_Toh11

4.4.战略分析框架图PAGEREF_Toh12

前言

通过对某院集团三周的深进访谈，我们有六点感慨，并得到了六点启发。

某院集团的组织性质特不，既有企业性的运作，也有事业性的运作方式，给我们的启发是：对某院集团不能按照通常的方法进行战略工作；

某院集团的功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行业效劳体系，给我们的启发是：对某院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略；

目前某院的科研体系的定位模糊，明确如何为国家、自身产业和行业效劳，发扬科研体系的特不优势是战略成功的要害所在；

由因此科研院所转制而来，大多数是科研人员，因此习惯以技术为导一直考虑咨询题，给我们的启发是：必须按照市场化的方式，以客户、市场为战略的总体导向；

某院集团的各二级单位有较大的独立性，给我们的启发是：尽管各所业务有重叠，然而近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式；

产业化业务极其繁杂，有60多种业务，分布在众多行业里，给我们的启发是：需要进行细致的业务选择和定位。

报告共分为4章，简要内容如下：

第1章，进行集团总体战略定位，明确了集团愿景、使命和目标。

第2章，进行集团总体战略定位，明确了某院集团当前的主体是企业，要害是如何利用好事业局部来为产业化效劳。

第3章，进行集团总体战略定位，明确了某院集团需要从目前的捆绑治理型向战略治理型过渡。

第4章，进行集团功能体系定位，明确了集团产业、科研和行业今后整体的开展定位。

集团总体战略定位

本章要紧进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。

某院集团愿景

某院集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的产业集团。通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以赶超世界先进水平为目标。

某院集团使命

某院集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。以提升制造类企业的竞争力为己任。某院集团的业务，不管是某设备、系统集成、生产线依旧科研效劳和行业效劳，根基上在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和治理三个方面。

某院集团战略的总体目标和时期目标

某院集团战略的总体目标包括两个，一个是技术创新目标，一个是产业化目标。

技术创新目标是要成为中国装备制造业技术创新的领跑者。

产业化目标是在2021年，产业销售收进突破32亿。

某院集团的时期目标是：2005年～2007年，夯实根底，回束做强；2021年～2021年拓展领域，规模开展。

集团组织性质定位

我们认为某院集团当前的主体是企业，要害是如何利用好事业局部来为产业化效劳。

从某院的历史开展来瞧，1999年改制为企业后，产业化开展逐步开展，到2003年底，产业化合同金额占总合同金额的79％，而技术效劳和科学研究分不占14％和7％〔见图2－1〕，因此能够瞧出某院集团中的事业性局部所占比例逐步减小。

图2－12003年三大主业合同金额比例图

数据来源：某院2003年年报

某院集团今后可能开展模式定义

在主体是企业的前提下，某院今后可能会有三种开展模式〔见表2－1〕：

表2－1某院今后可能的三种开展模式

模式

定义

完全企业模式

逐步改变原来科研院所的运作模式，完全企业化运作，以企业利益最大化为目的。

一院两制模式

在主体是企业的前提下