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集团公司人才管理办法

为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛

向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化

的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，

为此，特制定本人才管理办法。规章制度

一、人才培养目标

1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企

业高层管理者队伍；

2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与

市场接轨能力的中层管理者队伍；

3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具

有创新思维和创新能力的管理者队伍；

4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外

语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍；

5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业

爱岗的营业员和服务员队伍。

二、内部人才选拔

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1、建立人才数据库。按照员工的工作经历、培训背景、

技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合

人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。

定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人

才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。

2、实行岗位轮换。按照集团总部是培育各级干部和工

作骨干基地的思路，集团总部与各经营单位、经营单

位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门

等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。年

干部与骨干轮换不少于10人。

3、竞聘上岗制。从20XX年开始每三年一次，集团总

部与集团中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞

聘上岗。

4、严格业绩评价。根据各类人才的不同特点和岗位的

不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分

类考核。逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体

系和考核晋升制度。

三、外部人才引进

1、引进工作流程。按照集团所确定的人才引进计划，

由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人

才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人

才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引

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进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书

复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一

并上报集团相关领导审阅；审核通过后经考核面试、

专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，

并按照企业相关规定办理录用手续。

2专业人才。按照集团总部人才引进规划与用人单位

人才需求核定情况，对拟引进人才分门别类，按照不

同层次、不同行业、不同专业特点，实行一岗一议，

一人一议的招聘方式，为企业引进各类亟需的人才。

3、引进大学生。集团每年将根据实际情况，招聘应届

和历届大学生，招聘工作需提前规划，确保招聘质量。

大学生到企业工作后，将严格执行《友谊集团大学生

管理办法》。见习轮岗时间至少不得少于一年。其中营

业员（登轮员、售楼员等初级岗位）与初级管理岗位

（班长、营业组长等）分别不得少于三个月，中级管

理岗位（部门见习助理等）与管理部门岗位不得少于

三个月。经相关管理部门考核合格后，全部进入企业

管理人员岗位的“办事员”管理序列，并按照相关任用

程序使用。

4、考核评价。人才引进部门除了通过相关渠道及具体

工作部门开展实际工作外，需经专业评价小组提出评

价报告以及录用意见，为领导班子决策提供专业依据。

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各经营单位在申报核定用人规划时，必须同时上报招

聘条件与评价标准，避免出现因人设岗、求非所需、

考量失矢的情况。

外引人才进入企业后，实行六个月至一年的岗位试用

期，试用期内有专人负责跟踪考核，从综合素质和专

业技能两个层面上考核评价，确保人才引进质量。

四、各类人才储备

集团总部将建立起三级后备人才库与一套科学完善的

人才评价体系。三级人才库分已使用、拟使用与考察

推荐三类。

1、已使用人才。对年末干部业绩与管理考核为优秀的，

可以经领导班子研究决定纳入到上一级人才层次进行

管理；考核为基本称职的，可以根据考核建议与本人

的实际情况，实施岗位培训，通过提高素质与工作能

力或者易岗交流；考核为不称职的，实施人才淘汰制，