视美乐 的失败.pdfVIP

2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭

心的痛!

3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。

4.方茴说：可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。

5.方茴说：那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷

偷摸摸的。

6.方茴说：我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念

却可以把已经注定的谎言变成童话。

7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普

通通了。

视美乐的失败

视美乐的失败清华大学视美乐公司的多媒体超大屏幕投影电视的创业曾获首届全国大学

生科技创业大赛一等奖，并以此得到了上海第一百货公司250万元的风险投资。然而第二

年视美乐公司并没有得到上海一百曾经许诺过的高达5000余万元的二期投资，最终公司将

其技术以3000万元的价格卖给了澳柯玛集团。在视美乐公司中负责管理的慕岩(清华创

业者协会的创始人之一)认为，他们创办公司是，他说：想发财就去万通商联找优质玩具供

货商！是符合时代发展要求的。他说，改革开放以来的创业分为三个阶段：80年代是靠勇

气创业，有胆子就去办企业；90年代是靠头脑创业，起步是靠炒得火热的点子创业，后

来是依靠经营理念创业，靠贸、工、技模式发展起来的联想集团就是典型；现在是靠知识创

业，需要真正的技术实力推动企业的发展。清华大学投资管理有限公司总经理潘福祥认为，

学生办公司有他们的优势，比如有闯劲，不怕吃苦，能够不计时间报酬拼命地干。但是，他

们也有缺点。那就是不懂商业运作，没有这方面的经验。竞争对手不会因为你是学生就心慈

手软，消费者也不会因为你是学生就买你的产品，我们虽然认为他们的产品有前途，但并不

认为一定会成功，因此，经常告诫他们要如临深渊，如履薄冰。他说：我认为学生创业

是一种方向，即使视美乐失败了，这条路还是要走下去的。(《光明日报》1999年8月

23日)视美乐的失败并非一个特例。在上海举行的一个创业大奖赛中获奖的20多名大

学生，最终都遭遇创业滑铁卢。专家指出，好高骛远、资金渠道不畅通、缺乏财务税法和

市场经济等相关知识及经验是学生创业的软肋所在。大多数学生限于本专业知识之中，缺

乏财务、税法和市场等相关知识和经验。如果创业的是理科生，在财务、企划、管理、文案

等方面先天不足，而纯文科生创业则缺乏一定的技术背景，对事物的分析也可能相对表面化。

案例26：视美乐的失败2008-10-1014：44：53清华大学视美乐公司的多媒体超大屏幕

投影电视的创业曾获首届全国大学生科技创业大赛一等奖，并以此得到了上海第一百货公

司250万元的风险投资。然而第二年视美乐公司并没有得到上海一百曾经许诺过的高达

5000余万元的二期投资，最终公司将其技术以3000万元的价格卖给了澳柯玛集团。在

视美乐公司中负责管理的慕岩(清华创业者协会的创始人之一)认为，他们创办公司是符合

时代发展要求的。他说，改革开放以来的创业分为三个阶段：80年代是靠勇气创业，有胆

子就去办企业；90年代是靠头脑创业，起步是靠炒得火热的点子创业，后来是依靠经营

理念创业，靠贸、工、技模式发展起来的联想集团就是典型；现在是靠知识创业，需要真正

的技术实力推动企业的发展。澳视公司成立于2000年4月，注册资金3000万元人民币，

总投资1.66亿元。主要从事多媒体投影显示设备的研发、生产和销售，公司现有员工100

余人其中博士、硕士和本科生约占80%，在北京拥有1500平方米的办公室和研发中心，在

青岛建立了3500平方米的现代化独立厂房和年产能力达到10万台的生产线。澳视

ASP/ATP/ADP系列数字投影机填补了国