2026年社会工作职位进阶社工机构项目经理招聘考核要点及答案.docxVIP

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2026年社会工作职位进阶：社工机构项目经理招聘考核要点及答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.社工机构项目经理在项目执行过程中，首要的职责是（）。

A.确保项目资金使用合规

B.制定详细的项目实施方案

C.协调各方资源与利益

D.定期向督导汇报工作进度

2.针对社区居家养老服务的项目管理，项目经理需特别关注（）。

A.政策法规的动态变化

B.服务对象的满意度调查

C.项目预算的精细控制

D.项目成果的量化评估

3.在项目管理中，SMART原则的核心是（）。

A.具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）

B.可行性（Achievable）、相关性（Relevant）

C.时限性（Time-bound）、灵活性（Flexible）

D.以上都是

4.当项目遭遇资源短缺时，社工机构项目经理应优先采取的措施是（）。

A.调整项目目标以适应资源限制

B.请求上级机构增加资金支持

C.减少项目团队规模

D.延长项目执行周期

5.社工机构项目经理在团队管理中，最应重视的环节是（）。

A.制定严格的绩效考核标准

B.建立高效的沟通机制

C.实施强制性的工作分配

D.控制团队成员的流动率

6.在项目风险管理中，风险识别的目的是（）。

A.评估风险可能造成的损失

B.制定应对风险的预案

C.发现潜在的项目风险因素

D.记录风险发生的频率

7.针对青少年心理辅导项目，项目经理需特别关注（）。

A.服务对象的隐私保护机制

B.项目的社会影响力评估

C.项目成本的分摊方案

D.项目参与者的招募效率

8.在项目结项时，项目经理需重点完成的工作是（）。

A.撰写项目总结报告

B.组织项目庆功会

C.清理项目剩余物资

D.解散项目团队

9.社工机构项目经理在推动政策倡导时，最有效的策略是（）。

A.直接向决策者施压

B.通过数据和案例说服

C.组织大规模抗议活动

D.依赖媒体曝光

10.对于公益类项目的项目管理，项目经理需特别强调（）。

A.经济效益的最大化

B.社会价值的实现

C.项目的短期回报

D.管理成本的压缩

二、多选题（共5题，每题3分）

1.社工机构项目经理在项目筹备阶段需重点考虑的因素包括（）。

A.项目可行性分析

B.服务对象的实际需求

C.项目团队的组建方案

D.项目资金的申请渠道

E.项目潜在的社会风险

2.在项目执行过程中，项目经理需协调的关键资源包括（）。

A.人力资源

B.物质资源

C.财务资源

D.政策资源

E.沟通渠道

3.社工机构项目经理在团队激励中，常用的方法有（）。

A.职业发展培训

B.绩效奖金奖励

C.团队建设活动

D.情感关怀与支持

E.权力分配与控制

4.在项目评估中，常用的方法包括（）。

A.定量分析

B.定性访谈

C.问卷调查

D.成本效益分析

E.利益相关者反馈

5.社工机构项目经理在推动社区合作时，需注意的原则包括（）。

A.公平性原则

B.互惠性原则

C.持续性原则

D.权力不对等原则

E.敏感性原则

三、判断题（共10题，每题1分）

1.社工机构项目经理需具备极强的行政能力，但不需要较强的专业能力。（）

2.项目管理中，PDCA循环适用于所有类型的项目。（）

3.在项目执行过程中，项目经理只需关注进度，无需关注成本。（）

4.社工机构的项目经理通常需要具备法律专业背景。（）

5.项目风险管理中，风险应对的目的是消除风险。（）

6.社工机构的项目经理需定期向政府相关部门汇报工作。（）

7.项目评估中，KPI指标的设定应与服务目标一致。（）

8.社工机构的项目经理在推动社区合作时，应优先考虑机构利益。（）

9.项目结项时，项目经理需完成所有财务报销手续。（）

10.社工机构的项目经理在推动政策倡导时，应避免与决策者直接沟通。（）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述社工机构项目经理在项目筹备阶段需重点完成的工作。

2.如何评估社工机构项目的服务效果？

3.社工机构项目经理如何有效管理项目团队？

4.在项目执行过程中，项目经理如何应对突发事件？

五、论述题（共1题，10分）

结合当前社会工作发展趋势，论述社工机构项目经理如何提升项目的可持续性。

答案及解析

一、单选题

1.D

解析：项目经理的首要职责是确保项目按计划推进，定期向督导汇报进度是关键环节，有助于及时发现问题并调整策略。

2.A

解析：社区居家养老服务受政策影响较大，项目经理需密切关注政策变化，确保服务合规性。

3.D

解析：SMART原则包括具体性（Specific）、可衡量性