新华三集团数字化转型实践.pptxVIP

数字化领导力新华三集团数字化转型实践

01 数字化领导力0203新华三数字化转型之路新华三数字化转型案例分享

数字化领导力

数字化领导力时代背景这是一个互联的时代、数字的时代。我们正站在一场可以从根本上改变我们生活、工作和人际关系的技术革命的前沿。这场技术革命的规模、范畴、复杂性以及所带来的改变将是我们从未经历过的。数字化引领者1.积极使用新技术创建新业务2.着力实现数字化营收的指数级增长3.制定出未来3-5年颠覆本行业的信息化建设路线图参考文献：《商业的未来》马克·拉斯金诺(MarkRaskino)与格雷厄姆·沃勒(GrahamWaller)合著边界模糊化分辨率革命复合不确定性数字化力量正在不断冲击和颠覆企业领导者传统的认知、思维和管理实践。

13%8%20%23%10%20%14%40%38%19%29%23%52%53%30%40%50%60%企业变革电子商务业务战略数字化转型创新领先企业161家普通企业2165家落后企业166家领先企业更关注数字化转型6%0% 10% 20%数据来源：Gartner,the2018CIOAgenda

中国企业整体数字化转型仍有巨大提升空间10.7%6.6%16.3%45.8%27.1%29.8%26.7%31.7%29.1%15.9%28.1%20.4%0.9%6.5%4.5%单点试验局部推广扩展复制运行管理优化创新数字化入门者数字化探索者数字化组织数字化转型者数字化颠覆者中国美国全球Source：IDCDigitalTransformationMaturitySUR，2017

数字化领导力模型数字化思维/视野数字化战略数字化执行（创新、融合、吸收）数字化文化具备数字化的思维/视野制定数字化的战略建立全员数字化的企业文化重新思考行业布局重新建构企业重新打造组织和个人结合业务实际情况，在数字化方面推进创新创新逐渐将新技术融入企业的传统业务当中融合通过吸收新技能、新技术和新文化，从整个技术平台角度实现完善与发展吸收

“记录了你做了什么”将手工的过程搬进了系统，用数据将整个业务过程记录下来，最典型的就是各种订单数据，财务凭证业务数据化信息化IT“告诉你该如何做”基于大量的运营数据，对企业的运作逻辑进行数据分析、数学建模及机器学习，利用其结果反过来再指导企业日常运行。数据业务化数字化DT业务与技术融合的过程管理智能的实现质变从信息化到数字化转变

数字化转型，CIO的新使命技术管理者提高效率，降低成本机房维护，硬件管理流程优化，工具软件DBA管理，冗余灾备集中办公，网络建设业务领导者业务创新，收入增长多云管理，自动运维行为分析，人工智能数据挖掘，业务价值移动互联，安全态势

您最希望通过数字化转型解决的关键问题问题：您最希望通过数字化转型解决的关键问题（多选，最多三个）：提高精细化管理能力降低生产成本提高员工效率改善客户数字化体验扩展销售渠道提高合规和风控水平产品和业务模式创新企业可持续发展提高服务和交付能力其他（手工填写）

新华三数字化转型之路

新华三数字化转型之路2016扬帆起航新华三集团正式成立，致力成为客户数字化转型最可信赖的合作伙伴2017聚力前行完成业务和系统整合，支持超过200亿销售额，每年节省上亿系统运费费用2018数据决策数字化解决方案的落地实施，对外提升客户交付能力，对内提高集团精细化管理能力2019智能创新通过AI技术的实践应用，持续提高业务决策能力，驱动集团业务创新

新华三数字化企业定义数字化企业是指在内部和外部运营中使用技术作为竞争优势的组织，包括提供数字化的产品和运营数字化的流程。数字化商业机会通过智能技术，创造新的商业机会，形成新的核心业务能力。数字化洞察力管理数字化，准确、灵活、清晰地展现数据，通过对数据的分析来挖掘潜在规律和数据价值。数字化连接能力覆盖业务全价值链的信息化能力，建立包括业务、人员、智能设备的互联平台，形成大数据资源。数字化商业机会数字化洞察力数字化连接能力

新华三数字化转型的特点

案例OEMIN流程优化订单端到端流程优化服务销售流程优化问题流程繁多，各领域共计超过900个流程流程复杂，成为业务瓶颈，69%的流程超过3个节点，12%的流程超过10个节点流程时间长，只有46%的节点能在一天内完成，16%的节点处理时间超过7天对策成立流程与变革管理部，专注于借助数字化手段，在流程层面推进数字化转型，进一步提高公司运作效率新华三数字化转型下的流程变革研发信息安全流程优化需求端到端流程优化转售流程优化

新华三数字化转型全景图智能制造数字化采购渠道大数据渠道方舟员工数字化招聘数字化园区移动办公机器人流程自动化客户数字化营销数字化服务零售通数字化销售