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石油化工生产与安全经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率与质量

产品产量达成率

35%

100%

实际产量与目标产量之比，乘以100%，按比例计分

产品合格率

98%

实际合格率与目标合格率之比，按比例计分

单位产品能耗

低于行业平均水平10%

实际能耗与行业平均能耗之差，差值越小得分越高

生产计划完成率

95%

实际完成计划量与目标计划量之比，乘以100%，按比例计分

生产周期缩短率

5%

实际生产周期与基期生产周期之差，差值越小得分越高

安全生产管理

安全事故发生率

30%

0%

安全事故发生次数为0得满分，每发生1次扣5分

安全隐患整改率

100%

已整改隐患数量与待整改隐患总数之比，乘以100%，按比例计分

安全培训覆盖率

100%

实际培训人数与应培训人数之比，乘以100%，按比例计分

安全检查达标率

95%

实际达标检查次数与总检查次数之比，乘以100%，按比例计分

应急预案演练成功率

90%

实际成功演练次数与总演练次数之比，乘以100%，按比例计分

成本控制与资源管理

原材料成本降低率

20%

3%

实际原材料成本降低额与目标降低额之比，按比例计分

人工成本控制率

2%

实际人工成本降低额与目标降低额之比，按比例计分

设备维护费用

低于预算5%

实际维护费用与预算费用之差，差值越小得分越高

水资源利用率

提高5%

实际利用率与基期利用率之差，差值越大得分越高

废弃物处理合规率

100%

合规处理废弃物数量与总废弃物数量之比，乘以100%，按比例计分

团队管理与协作

团队人员稳定性

15%

低于5%

实际离职率与目标离职率之差，差值越小得分越高

员工培训覆盖率

100%

实际培训员工人数与应培训员工人数之比，乘以100%，按比例计分

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

根据协作方满意度调查得分计算，按比例计分

项目按时完成率

90%

实际按时完成项目数量与总项目数量之比，乘以100%，按比例计分

团队绩效提升率

8%

团队绩效平均分提升额与目标提升额之比，按比例计分

本考核表用于评估石油化工生产与安全经理在任期内的工作表现，包括生产效率与质量、安全生产管理、成本控制与资源管理、团队管理与协作四个维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分，以全面评价经理的工作绩效。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见