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- 2026-02-14 发布于山东
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工程部培训提纲
第一章
第一章施工现场治理制度
一.工作时刻:
1.冬春:上午7:00-11:30下午12:30-17:00
2.夏秋:上午6:00-11:00下午14:00-18:00
3.特别情况,节假日放假另行通知。
4.工作时刻已实际上班时刻计算,路途时刻不计进工作时刻,郊区长距离工地路途视具体情况安排
6.施工人员天天必须准时出勤,9小时工作时刻为一个有效工作日。
二.施工现场所有施工人员必须穿戴统一工作服和平安帽,要求穿戴整洁。假设因穿戴不整造成后果自行担当,下班时刻行为和后果担当。
1.职员请假〔事假、病假等〕一律需报队长,现场负责人,经工程部经理批准方可。
2.病假一律需凭区级或以上正规医院的病休证实单,经部门经理批准可按病假处理。
三.迟到或早退:
1.凡上班迟到或早退十分钟以内每次扣发工资20元,30分钟以内每次扣发工资30元,30分钟以上作旷工半天处理,一小时以上扣除半天工资〔由施工班组长及其他同事担当连带责任,连同处分〕
四.属以下情况之一者,按旷工处理。每旷工一天扣发三天〔指工作日计〕工资。
1.未经请假,或请假未经批准,而擅自不上班、不能正常工作或离开工作岗位的;
2.不服从工作安排或拒不同意工作任务的。
五.职员辞职,须提早一个月提出辞工申请队长,现场负责人,工程部经理批准同意,并在到期时办妥移交手续后,方可办理财务结算。凡未经批准辞职,或虽经批准同意,但未到期,或虽经批准同意并到期,但未办妥移交手续,职员就擅自离开公司的,公司一律不予结算。
六.凡本公司职员须维护公司利益,遵章守纪、勤奋敬业,恪守职业道德,讲求团队和协作,积极为公司的开展出谋献策,对公司商业机密应做到不打听、不泄露。凡在重大事件中维护公司利益表现优异或对公司奉献突出的职员,公司将视具体情节酌情予以嘉奖。
七.奖励:
1.每月选择一名优秀班组长奖励500,1-2名优秀职员奖励200
2.每年选择一名优秀班组长奖励3000-10000,1-2名优秀职员奖励1000-5000
3.优秀班组长和优秀职员应发扬积极作用,
3.优秀职员由现场负责人和施工班组长联名推举,当月假设有违规,取消评选资格
八.处分
1、工作期间不得消极怠工。
2、严禁上班时刻玩、网上谈天、听音乐或上网扫瞄与工作无关的内容严禁上班时刻长时刻接打与工作无关的。
3、工地属于为工作场所,平安性低,严禁嘻嘻打闹。
4、公司组织的聚会应积极参加,无特别缘故不得请假。
5、严格服从施工班组长的工作岗位安排。
6、保卫公司财产,保证工具设备正确操作保养,不丧失,损坏公司物品需照价赔偿,
违反1-3条其中任意一条时,第一次罚款20元,第二次罚50元,第三次罚款200,超过三次罚款500
九.凡有以下情况之一的,视情节轻重给予落薪、辞退处理。
1、不遵守公司制度,破坏团结,破坏公司风气者。
2、在正常工作时刻内擅离职守,忘乎因此,甚至引起事故给公司造成严重损失者。
3、旷工1天以上或累计旷工2次以上者。
4、无正当理由不服从工作安排者。
5、其他因成心或行为不当给公司造成明显损
十.公司职员应团结互相关怀互相协作,严禁恶语伤人,处分:书面检讨并记警告一次,三次以上当月工资下调10元,杜尽打架斗殴,处分:先动手者无条件开除并自行担当后果,情节严重者移交当地公安部门处理。
十一·新职员应充分了解从事工作内容及性质,并情愿同意公司给予的工资待遇及支付方式后进进现场施工培训试用期,试用期15天,经考核通过后成为正式职员,未通过者按试用期工资结算1日内离开宿舍。
第二章工程技术治理人员岗位职责
工程技术治理人员须全面负责落实公司各工程部的生产任务,配合公司内部行政、市场、财务等各部门的工作,维持24小时开机。
一、协助行政部做好施工所需的人力资源的聘请及相关人员〔含业务员〕的施工技术培训工作。
二、配合市场部业务接单及客户效劳工作
1、人员洽谈过程中客户考察,做好考察工程施工现场的前期预备、中期施工师范讲解、后期场地清理及技术交流,并抓好工程样板的施工质量、平安、文明施工等工作。
2、配合市场部业务人员编写施工技术方案。
三、负责公司签订合同后的各工程的施工,技术工作包括:人力资源配置、平安文明施工、质量操纵、进度操纵、信息治理、机械设备、材料治理、本钞票操纵、与业主、总承包及监理之间的协调等。
1.熟悉掌握和正确运用本工程的技术标准,设计图纸和有关合同条款及工程量清单等资料,全面有效地进行质量本钞票操纵和及时处理监理过程中出现的咨询题。
2.做好工程施工的施工技术、平安交底等效劳工作,交底记录回公司存档。
3.做好工程所需材料、设备、工具等物资的使用方案并负责施工过程中物资的发放、保管、使用、设备工具维修、保养、核查等工作。
4.熟练操作AutoCAD等制图软件。
5.负责施工工程的工程量
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