北京某国际广场某大厦外墙装修工程大厦装修施工组织设计方案.docxVIP

名目

\\\\第一章：编制讲明\

\．施工组织总体思路\

\．编制内容及范围\

\．编制依据\

\第二章：工程综述\

\．工程总体介绍\

\．工程设计及业主需求概况\

\．施工条件概述\

\第三章：施工组织与治理\

\．针对本工程公司提供的条件\

\．公司组建工程部的原那么\

\．组织机构的特点和保障作用\

\．工程组织机构设置\

\第四章：施工筹划与部署\

\．工程治理目标\

\．施工程序与顺序\

\．施工预备\

\．劳动力资源配置方案\

\第五章：施工现场筹划与平面布置\

\．施工现场条件\

\．施工现场的治理目标\

\．施工现场治理的依据、原那么及方法\

\．施工场区的划分与安排\

\．现场办公、生活、及生产设施的安排\

\．施工现场环保设置\

\第六章：施工方案\

\．铝合金幕墙方案\

\．干挂石材施工方案\

\．自动旋转门、自动平移门施工方案\

\.外墙涂料施工方案\

\.屋顶、游泳池采光天窗\

\第七章：施工进度方案及保证措施\

\．进度方案编制原那么\

\．进度方案的编制\

\．总进度方案操纵原那么\

\．进度方案的分级操纵\

\．施工进度操纵的保障措施\

\第八章：承包治理\

\质量治理\

\平安文明施工治理\

\成品保卫治理\

\．分包与业主、监理、设计和总包的关系\

\第九章：质量治理体系与质量治理措施\

\．质量治理体系\

\．质量标准\

\．质量治理措施\

第一章：编制讲明

．施工组织总体思路

以满足业主需求为前提，结合本工程特点，以进度操纵为主线，以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖〞的类似工程经验为根底，以现代工程治理理念为手段，优质高效地完本钞票工程，实现我公司对业主承诺，最终到达建筑精品工程的目标。

．编制内容及范围

本施工组织设计要紧包括的内容包含了本次招标的四个标段的全部内容。

．编制依据

1.

1.3.2．招标文件：北京国际大酒店—某大厦工程

招标人：北京远志置业开展。

招标文件

序号

内容

文件名称

、

第一局部

招标邀请函

、

第二局部

投标须知

、

第三局部

投标技术要求

、

第四局部

投标文件格式

1.3.3．图纸、设计方案：

北京远志置业开展提供、中国建筑北京设计研究院设计的图纸。

二次设计局部的图纸〔见附后〕。

第二章：工程综述

．工程总体介绍

表

序号

名目

内容

工程名称

北京国际广场—某大厦外墙装修工程

招标单位

北京远志置业开展

设计单位

设计研究院

监理单位

北京工程监理

总包单位

建设集团

投资性质

自筹资金

招标文件要求工期

年月下旬至年月中旬,约日历天

方案工期

年月日至年月日,共日历天

质量标准

优良

建筑面积

70000m

工程地址

北京市区远大桥东南角

要紧功能

功能齐全的综合性酒店

本工程要紧为北京国际广场—某大厦外墙装修工程。

．工程设计及业主需求概况

依据施工图纸与招标文件，本工程在材料做法、精装修等方面业主在招标文件中给出了要求，依施工图纸和招标文件中给出的内容，招标范围：玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、自动旋转门、自动平移门、外墙涂料。

．施工条件概述

主体结构差不多全然完成，外墙砌筑、抹灰局部差不多施工完毕。

第三章：施工组织与治理

．针对本工程公司提供的条件

鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程特不重视，将该工程列为我公司的重点工程，一旦中标，公司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为付组长，公司各职能部门负责人为组员的“大厦工程领导小组〞，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素养高、有同类工程施工经验的工程班子负责本工程的施工治理。

另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在甲方资金临时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度可不能因工程款的咨询题而受到碍事。

．公司组建工程部的原那么

工程经理部肩负实施工程治理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项治理目标而设置的施工现场治理组织，因此，良好的工程组织机构是工程能否顺利进行的根底和重要保证，为保证工程组织机构能够胜任本工程的组织治理工作，我公司组建工程部、设置组织机构时，将严格遵守以下原那么：

专业、高素养的原那么

从工程经理、总工程师、现场经理、机电副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素养高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的工程经理部。

层次清楚、分工明确、责任到人的原那么

组织机构分为企业保障层、工程治理层、施工作业层，企业保障是后盾，工程治理是主体，施工作业是根底，各层次之间职责清楚。工程部依据任务要求，分成假设干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

强调总承包职能，分包服从全局的原那么

本分包工程在工程经理直截了当领导下，服从总包治理