试议绩效反馈中的小窍门.docx

绩效给予中的小窍门

张晓彤

——诺基亚中国投资人力资源经理

对许多治理者而言，为自己的下属做绩效考评是件让人头疼的事，其中最让人无从下手的便是绩效给予时期的沟通与指导。事实上，好的给予能够激发职员的主瞧能动性，让其明白自身的优势与缺少，从而为今后的进一步先进与开发打下本原。因此，掌握绩效给予中的小窍门对治理者的日常治理工作大有裨益。

绩效给予的方式与特征

不管考核期限有多长，治理者对下级职员的给予应该是天天都在进行，时时都在进行。这种给予必须是长期不间断的行为。

给予的两种方式

通常，绩效给予有两种方式：团队给予与一对一给予。

团队给予，是指一个人给大伙儿给予。一对一给予，因此是一个人给另一个