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企业文化与品牌建设三年规划方案1（策划修改）

企业文化与品牌建设三年规划

一、指导思想：

以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力和核心竞争力为目标，

以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，

以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文

化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工

作热情和斗志，为公司的发展加油助力！

二、建设原则

1、重点突出、统筹协调

企业文化是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关

系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进，

创造性的开展企业文化建设，解决企业管理汇总的具体问题和薄弱环

节，处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、

整体提升。

2、上下认同，全员践行

员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行

为规范和价值观念的体现，要全员参与、人人践行、上下认同一致，

才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。

三、建设目标

公司未来三年企业文化建设的总体目标：按照“一年夯实基础、

两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整

合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，

大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快

速建设发展奠定坚实的基础。

（一）对内—企业文化建设

1、建设目标

全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，

打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。

2、开展措施

2.1文化理念提炼及宣导

2.1.1公司企业文化大纲拟定

根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公

司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、

经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员

工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目

标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共

同的目标而奋

斗。

2.1.2企业文化弘扬传播

通过培训、信息栏、网站、OA、电子内刊等不同方式和载体，使

员工认知和感悟企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深

处对公司企业文化进行认同和融入。

2.1.3营造企业文化氛围

通过“看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬，在公

司内部进行悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓

厚的工作环境。

2.2公司形象宣传标识管理

2.2.1logo确定

对公司形象展示标识LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定，

固化公司标识，确保公司“网站、报送材料”等所有对外展示资料宣

传的一致性，展示公司统一的企业形象。

2.2.2文件模板、PPT模版确定

对公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门

提供资料模板的一致性，展现美都集团公司的规范性。

2.2.3公司标识对外报送审核

对各项目及各部门对外展示的公司形象相关的标识进行审核、把

关，确保对外展示的一致性。

2.3企业文化氛围营造

2.3.1看板制作

对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价

值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工

职业道德”等内容进行提炼，设计制作上墙，在公司走廊和办公区进

行悬挂，营造文化氛围。

2.3.2门牌制作

对公司门牌进行统一、悬挂，确保公司门牌的统一性。

2.3.3办公桌椅及物料摆放

对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，

确保物品摆放的一致性，营造整齐划一的办公形象。

2.3.4员工行为规范检查

根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”

等方面进行限定和规范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的

规范性和一致性，对外展现美都统一的职业形象。

2.3.5司歌拟定

号召全体员工编制司歌，宣传推广，成为企业全员久唱不衰的永

恒曲，调动人心。

2.3.6企业文化墙

对公司大事记及员工活动照片进行搜集，设计