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企业可持续发展影响因素及改进对策建议

摘要：企业的发展过程实际上就是战略转移的阶段性链接，这样才能使企业不断到

达新的高度，赢得长期的可持续发展。从多方面探讨了企业可持续发展影响因素的基础上，

提出了利于可持续性理念体系化，提升企业无形资产的价值，增强企业创新的动力和能力，

绿化供应链，积极编制可持续发展报告，深挖生产结合服务之路，加强团队及人员梯队、

制度建设等的改进对策建议。

关键词：企业可持续发展影响因素

中图分类号：F279.23

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2019）03（a）-123-02

1992年于里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（UNCED）中，可持续发展被作为

人类迈向新世纪的共同发展战略，从此人类历史上第一次将其转变为全球行动战略。中国

经济在改革开放的四十年中实现了跨越式的增长，中国市场发生了日新月异的变化。在这

种宏观经济条件下，市场经济环境无疑是复杂多变的，为了更好地适应外部环境，保证企

业稳健发展，不被淘汰，企业需要进行相应的战略活动。企业的发展过程实际上就是战略

转移的阶段性链接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略所替代，这样才能使企业不

断到达新的高度，赢得长期的可持续发展。

1企业可持续发展增强竞争优势的重要性

企业可持续发展是企业将可持续发展贯穿到企业的战略里，就是将这种观念以经济价

值最大化和社会价值最大化的方式融合到企业战略规划的过程中，企业通过实施战略规划，

并在运营中积极广泛地考虑利益相关者的诉求和关注点，来保持其社会合法性，最终实现

中长期的利益最优化。

对于建立竞争优势，核心就是创新。包括产品创新、服务创新、运营创新等一系列工

作，将最终打造企业的核心竞争力，也是企业能够在变幻莫测的市场环境中立干不败之地

的基础。而针对企业运用过程中会碰到的种种问题，可以将运营、管理、文化、人才等一

系列因素进行的风险控制，也是为了维护企业的可持续发展而进行的保驾护航。随着市场

跟风抄袭行为的盛行，单单靠产品来打造核心竞争力显然是不够的，一款新产品的出现将

很快受到行业巨头的觊觎，进而被其更加雄厚的资金所推出的相似品而替代。所以，深入

人心的服务，才能使一款产品能够被持续消费，使得产品能够存活下来，而服务也是能为

企业提供超额附加值的一个新的市场源泉。显然，深挖产品与服务相结合之路尤为重要。

而对于一个已经进入缓慢增长的市场，爆发期已经结束，这是大家所面对的是一个存

量市场，保持和增加市场份额将直接挤压竞争对手的生存空间，增加自己的战略纵深。如

果能达到区域市场寡头状态，将极大的增加企业的利润率，增加企业存活的可能性。全产

业链可以使企业更好的把握和控制整个生产环节的质量及成本，一旦某个环节的市场出现

大幅波动，这一举措将减少企业所面临的风险。同时，由于成本控制到最优，提高了企业

的利润率，这将建立新的竞争优势。

2企业可持续发展的影响因素

2.1市场扩张的影响因素

对于企业可持续发展的战略，提升品牌影响力以及保持产品利润率至关重要。但是观

察一些企业产品的发展路线，三四线城市仍然是一个巨大的市场。并且，这一片市场巨头

下沉力度不够，留有较大发挥空间，是企业辗转纵深的好地方。企业在可持续发展的过程

中如何平衡产品定位及市场占有率，是一个值得思考的问题。对于通过并购的方法进行扩

张的方式，这一路径需要大量的资金，对企业来说可能是一个不小的负担。但是如果通过

资本的力量撬动扩张，将会是一个好方法。同时，企业需要充分平衡被收购企业的产业链

布局、品牌溢价以及收购价格，避免花大价钱办小事的情况。

2.2全产业链的影响因素

对于企业的包装成本，以至于出现有些企业的“包装比产品值钱”的情况，如何降低

这部分的成本显得十分关键。同样，如果能打通全产业链，包括上游原材料、下游物流运

输等，一方面可以极大的降低企业的生产成本;另一方面可以最大化的规避受到相关环节

市场波动的影响，同时，还可以进行全产业链的产品质量控制，提高产品的综合质量。

2.3企业融资的影响因素

不管是市场扩张还是全产业链，都需要大最的资金。大军未动粮草先行，对于企业而

言，如何通过各种方式合法筹集资金就成了当务之急。上市作为一种优质的融资渠道，一

方面相比国外市场私募股权投资（PrivateEquity，简称“PE”）较高;另一方面符合国

家经济战略，能得到相应政策支持，对于品牌美誉度的提升也有着积极的作用。但是考虑