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第十一章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理建议

第一节提高质量措施

1、严格按方案施工

对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定

稿→交底→实施几个步骤进行。

2、落实交底制度

为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交

底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部

向现场施工责任师及分包管理人员交底；现场施工责任师向分包管理人员和

施工操作班组交底。

3、实行“三检制”和三级检查验收制度

在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好

三检（自检、互检、交接检）；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级

检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。做到检查有记

录，整改有措施，复查有结果。

4、实行挂牌制度

实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品

挂牌，以明确责任。

5、坚持样板引路

对每个分项工程，推行样板引路，经项目部、监理验收，做到作法认可，

质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。

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6、建立质量例会、质量会诊制度，加强对质量通病的控制

每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建

立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出

整改办法，确定质量通病的解决方法和预控措施。

第二节保证工期措施

一、工期保证的技术措施

认真编制详细、切实可行的施工组织设计、专项施工方案和技术交底。

层层技术交底，让每个施工人员明确相应的质量标准、工艺流程、操作方法

及工期要求，做到定性、定量管理，杜绝返工及盲目操作。与砌体非同一平

面的混凝土构件，用大模板浇筑的混凝土墙体，不再二次抹灰。有针对性地

制定季节性施工措施，确保关键工序的正常施工。

二、工期保证的组织措施

本工程将列为公司重点工程，组建公司直接管理的项目经理部，由公司

统一部署安排施工。并为人、财、物的及时到位提供保障。强化计划管理，

以进度计划为基础，实行长计划、短安排，加强调度职能，通过季、月、旬

计划的布置和实施，确保关键线路各节点按时完成。积极主动和建设单位、

监理单位、设计院和安装等单位配合，及时解决相关问题，为正常施工创造

条件。

建立现场生产调度会制度，由主抓现场施工生产组织的项目副经理每天

主持召开各有关科室、专业施工班组现场碰头会，及时处理落实当天施工存

在的问题，同时布置次日的生产活动。选择有类似工程施工经验和技术过硬

的施工队伍，组织专业队伍施工，合理安排各阶段劳动力，确保工程快捷、

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顺利进行。项目部和各个专业施工队签订工期责任状，明确责任，奖罚分明。

关键工序春节正常施工，农忙季节不减员，关键工序组织两班制作业，昼夜

施工。

加强材料的供应与贮备，设备的维修与保养，为工程连续施工创造条件。

合理组织施工，多工作面平行作业，有条件的立体作业，减少窝工现象，提

高工作效率。

三、经济合同措施

公司将进度计划的实现作为项目管理的重要考核指标，并结合内部合同

进行奖罚。公司通过定期召开生产会议和对项目部工作的检查，及时解决有

关问题。并组织基础、主体等阶段性的考核，实行奖罚。必要时采取行政措

施，加强项目工作人员的管理。

建立风险承包责任制：项目部全体人员交纳工程承包风险抵押金，并制

定工程各个施工阶段目标，实现目标重奖，未完成目标重罚。项目部必须认

真贯彻落实公司有关施工进度控制的各项管理办法。劳务队进场前，应订立

劳务合同。劳务合同应明确施工任务及工期要求，并制定奖罚条款。

施工阶段，下达作业任务书时应明确某项任务作业工期要求，对于不能

按时完成作业任务的施工队，除帮助其采取措施予以纠正外，尚应按管理规

定进行经济处罚。项目部在必要时要对其承担任务进行调整，直至取消劳务

合同。项目部对关键部位赶工期的特殊情况制定特殊奖罚管理办法。

四、节假日保勤措施

本工程施工期间经历农忙季节、冬季施工期、劳动节等