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第十章项目负责人及项目管理人员配置

第一节管理形式

根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我公司将对

本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、

统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。

设六个施工班组。分别为道路施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水

电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。

第二节组织管理机构

1、现场组织机构的设置原则

项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工

各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利

进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工

作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

（1）精干、高效的原则

从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工

经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项

目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。

（2）发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利

于大家充分发挥团队精神。

项目管理框架图

工程领导小组

项目经理

技术负责人

安装经理商务副经理

项目现场经理

安合技质商安

土物

建装

全

工工约术量资务

部部部

部部部部部

土水消通室装

建电防风外饰

施施施施工装

工工工修

工

班班班施施

班

组组组工工

组班班

组组

2、组织机构的特点和保障作用

（1）设置项目经理部

在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目经