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2026年安全生产月活动策划方案(精选3篇)

第一篇2026年安全生产月活动策划方案

——以“风险画像·全员共治”为主题的大型实战化系列活动

一、项目定位与总体目标

1.1项目背景

2025年集团共发生可记录事故18起，其中83%集中在动火、受限空间、高处及叉车交叉作业。国家矿山安监局2026年1号函要求“把风险讲在前、把漏洞补在前”。因此2026年安全生产月不再做“展板式”宣传，而是聚焦“风险画像”——用30天时间把全集团127个风险单元全部数字化、可视化、责任化，形成“一图一册一码”，实现“人人看得懂、个个改得了”。

1.2总体目标

①30天内完成100%岗位风险再辨识、再分级；

②建立集团级“风险热力图”，实现红橙黄蓝动态更新；

③培养600名“风险画师”种子讲师，覆盖全部车间；

④事故隐患总量同比下降30%，零死亡、零火灾、零重大泄漏。

二、组织机构与职责边界

2.1领导小组

组长：集团总裁（法定代表人）

副组长：生产副总裁、EHS总监、工会主席

成员：各事业部总经理、基地厂长、财务、人力、数字化、法务、审计、纪检。

2.2执行办公室（设在EHS部）

下设“1室6组”：

①风险画像组：负责GIS地图绘制、二维码生成；

②培训认证组：开发“风险画师”微课、组织考试；

③隐患排查组：统筹“红丝带”行动日；

④应急演练组：设计5类场景盲演；

⑤宣传动员组：内部抖音号、视频号日更；

⑥考核督办组：每日晾晒、每周通报、每月问责。

2.3职责边界表（节选）

数字化部：提供无人机2架、三维激光扫描仪1套、数据接口5个；

财务部：单列300万元专项资金，实行“零审批”绿色通道；

法务部：在活动前完成《安全生产月临时奖励办法》制度修订，确保500～5000元即时奖励合法合规；

纪检：对弄虚作假“零容忍”，发现一起处理一起，并在集团晨会曝光。

三、时间轴与里程碑

T05月20日发布正式通知，启动线上报名

T15月25日完成600名“风险画师”遴选与分班

T26月1日安全生产月启动大会暨30天倒计时揭牌

T36月5日完成风险再辨识首轮“红橙”区域锁定

T46月10日完成“风险热力图”1.0版并上墙上网

T56月15日完成5类盲演（液氨泄漏、粉尘爆燃、叉车撞人、电站失电、宿舍火灾）

T66月20日完成“隐患清零日”，问题关闭率≥90%

T76月25日完成“风险画像”2.0版，所有二维码张贴到位

T86月30日召开总结表彰暨“风险画像”常态运行发布会

四、核心子项目设计与实施细节

4.1风险画像“七步成图”法

步骤1岗位自评：每人30min使用手机小程序“风险拍拍”，上传3张照片+1段15秒视频，系统自动生成“风险初值”。

步骤2小组互评：同一工段5人结成“互评圈”，用“风险扑克牌”打分，去掉最高最低取均值。

步骤3专家校正：EHS工程师+设备+工艺+电气+消防5类专业人员现场复核，误差＞20%强制退回。

步骤4风险分级：采用LEC法，D≥320为红色，160～319橙色，70～159黄色，＜70蓝色。

步骤5绘制GIS：用无人机+三维扫描，把红色设备、橙色管道精准落到坐标系，误差≤0.3m。

步骤6生成二维码：每个风险点对应唯一18位编码，扫码可看“四张图+两视频+一措施+一责任人”。

步骤7上墙上网：车间入口55寸触摸屏实时滚动，集团云屏同步，数据每4h更新一次。

4.2“红丝带”隐患清零日

①提前3天通过OA发布“清零日作战图”，按红橙黄蓝分色标注；

②当日8:00所有干部带队、拍照打卡、系红丝带，发现隐患立即用“安全通”APP上传；

③实行“135”闭环：1h内受理、3h内制定措施、5h内完成整改或临时防护；

④对无法5h完成的高风险项，启动“停线授权”——厂长可先停后报，不得因流程延误；

⑤24h内由纪检、EHS、工会三方联合验收，未闭环的扣当月安全绩效50%。

4.3五类盲演实施细则

a液氨泄漏盲演

场景：冷藏车间2#储罐根部阀法兰泄漏

触发：演练组远程开启电磁阀，释放0.5kg无害替代气体（R410A），同时切断广播

考核指标：3min内完成疏散、5min内喷淋开启、7min内堵漏完成

b粉尘爆燃盲演

场景：木业车间3#除尘器泄爆片失效

触发：演练组用压缩空气+面粉模拟30g/m3浓度，