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安全月活动策划方案

第一章活动定位与目标拆解

1.1定位

本次安全月（6月1—30日）定位为“零事故·零伤害·零泄漏”实战月，面向××石化公司全部在册员工（含承包商、劳务派遣、实习人员），以“风险再识别、措施再落地、能力再提升”为主线，把年度HSE关键指标提前压缩到30天内完成冲刺。

1.2目标

①重伤及以上事故0起；②可记录伤害事件≤1起；③重大工艺泄漏0起；④消防误喷0起；⑤安全培训覆盖率100%，考核合格率≥98%；⑥隐患整改率≥95%，剩余5%必须落实临时措施并进入“隐患销号池”；⑦安全观察与沟通（BBS）提交量≥人均4条，质量合格率≥90%；⑧安全改善提案采纳≥200条，预计节创价值≥300万元；⑨安全文化成熟度测评得分同比提升≥8%。

第二章组织与职责

2.1三级指挥链

公司级：设立“安全月指挥部”，总经理任总指挥，HSE总监为常务副总指挥，下设“1办6组”——办公室、策划组、培训组、检查组、宣传组、应急组、评估组。

运行部级：各运行部成立“安全月执行小组”，由装置经理任组长，工艺、设备、安全、电仪、承包商五大专业口联合办公，实行“日清周进”制度。

班组级：以横班为单位，设“红帽子”安全员1名（脱产）、兼职安全员2名，执行“班前十分钟风险再确认、班中两小时巡回、班后三十分钟总结”闭环。

2.2职责清单（节选）

指挥部：负责预算审批、重大隐患停工令发布、跨部门资源协调。

策划组：6月1日前完成全部活动排期，采用“甘特图+关键路径法”锁定节点；每日17:00前更新进度，滞后2天即启动黄色预警。

检查组：分专业编制《安全月检查表》共18套，每套含“必查项30条、否决项10条、加分项5条”，否决项出现即扣光当组绩效。

应急组：6月15日组织“全厂级丙烯泄漏+火灾+人员中毒”三合一演练，演练脚本采用“盲演+双盲”模式，不提前通知装置，演练评估表设置“响应时效、工艺处置、消防联动、医疗救援、舆情管控”5个维度，低于80分即重新演练。

第三章活动排期与任务分解

3.1四周主题

第1周“风险识别周”：全员JSA（作业安全分析）复盘，重点对2023年以来所有未遂事件重新做HAZOP节点复核。

第2周“隐患歼灭周”：采用“V字排查法”——自上而下公司督查、自下而上班组自查，交叉验证，确保隐患“发现即入库、入库即分级、分级即定人定时”。

第3周“能力提升周”：开展“五类人员”专项实训——新员工、承包商、临时工、电仪人员、叉车工，全部“真火+真泄漏”实训，考核不合格现场复训，费用自负。

第4周“文化固化周”：重点推进“安全行为观察”数字化，所有观察数据实时上传“云钉钉”平台，自动生成趋势图，月底评选“安全之星”前50名，奖励1000元/人并强制休假一天。

3.2任务分解（示例：第2周周三）

08:30—09:00早会：装置经理布置“三查三改”——查泄漏、查腐蚀、查误操作；

09:00—11:30检查组分三组：A组负责常压罐区，B组负责压缩机厂房，C组负责变电所；

11:30—12:00现场碰头：采用“红黄绿”白板即时贴，红色=立即整改，黄色=24小时方案，绿色=已整改；

13:30—15:00隐患评审会：按照“LEC法”复评D值≥160的重大隐患，确定“五定”表；

15:00—17:00整改冲刺：对红色项由“装置经理+专业工程师+承包商”三方联合签字确认，需动火的立即开票，夜间作业升级审批；

20:00—21:00夜班交接：将未完成的红色项写入“隐患交接本”，次日白班继续跟踪。

第四章培训与能力提升

4.1培训矩阵

采用“岗位—风险—能力”三维矩阵，共识别关键岗位42个、风险因子138条、能力单元210项，形成“一岗一清单”。清单内所有能力单元必须在6月30日前完成复训，否则该岗位人员强制离岗。

4.2课程设计

①重大危险源包保责任人述职：6月5日，11名包保人采用“PPT+现场走线”方式，每人15分钟，现场随机抽3名员工提问，答错即扣责任人当月绩效20%。

②能量隔离（LOTO）实战：6月12日，设置6个典型场景：离心泵检修、换热器抽芯、风机换皮带、搅拌器清疤、螺杆压缩机保养、反应器催化剂装填。学员需在30分钟内完成“上锁—挂牌—测试—确认”四步，错误一步即重来，每人最多3次机会，否则记一次“能力失信”，年度晋升冻结。

③受限空间“双导师”制：公司导师负责理论+VR模拟，承包商导师负责现场实操，学员必须独立完成“三气检测、通风、监护、救援”全套动作，考核表设置26个评分点，低于90分即视为不合格。

4.3培训资源

内部讲师：38人，全部持有注册安全工程师或高级技师证书，课酬按“星级”支付，五星2000元/天。

外部讲师：聘请应急管理部化学品登记中心专家2人，负责“重大事故案例