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地产公司进度会议记录范文

地产公司进度会议记录范文

**会议时间**：2023年10月26日上午10:00-12:00

**会议地点**：公司总部3号会议室

**参会人员**：

-项目总监张明

-工程部经理李强

-销售部总监王伟

-财务部经理赵敏

-设计部主管刘洋

-采购部经理孙悦

-法务部顾问周杰

**会议主题**：第三季度项目进度汇报及第四季度工作计划

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###一、项目进度汇报

####1.项目A：城南新苑住宅项目

**当前进度**：项目整体进度已完成65%，其中地基工程已完成80%，主体结构施工完成70%，室内装修进入中期阶段。

**存在问题**：

-供应链延迟导致部分建材未能按时到货，影响装修进度。

-室内设计团队与施工团队沟通存在分歧，部分细节尚未统一。

**解决方案**：

-采购部需紧急协调供应商，优先保障核心建材供应，并考虑增加备用供应商。

-设计部与工程部安排每周二次现场协调会，确保设计细节与施工标准一致。

**下季度目标**：

-完成主体结构封顶，并启动室外景观工程。

-室内装修占比提升至40%。

####2.项目B：城市商业综合体

**当前进度**：项目整体进度达50%，其中商业楼主体结构完成60%，办公楼部分已进入外墙施工阶段，商场内部装修进入初步设计阶段。

**存在问题**：

-销售部反馈部分商铺客户对户型设计提出修改意见，需设计部重新评估。

-工程部因天气影响，部分室外施工进度滞后。

**解决方案**：

-设计部需收集客户意见，并在下周提交优化方案，同时加快内部装修设计评审流程。

-工程部调整施工计划，将室外工程优先级降低，确保主体结构施工不受影响。

**下季度目标**：

-完成商业楼主体封顶，并启动商场内部精装修。

-办公楼部分实现外墙施工全覆盖。

####3.项目C：高端写字楼项目

**当前进度**：项目整体进度为40%，地基工程完成75%，主体结构施工至50%，幕墙工程进入方案设计阶段。

**存在问题**：

-财务部反馈项目资金回笼较慢，部分预售款项未按期到账。

-法务部指出部分土地使用合规性问题需进一步核查。

**解决方案**：

-销售部加强已签约客户的款项催缴，财务部提供分期付款方案以缓解现金流压力。

-法务部与工程部协作，立即完成土地合规性核查，并提交整改计划。

**下季度目标**：

-完成主体结构施工过半，并启动幕墙工程。

-解决资金及合规性问题，确保项目顺利推进。

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###二、跨部门协作事项

####1.供应链优化

**背景**：近期多个项目因建材供应不足导致进度延误，需跨部门联合解决。

**措施**：

-采购部牵头建立建材需求预测模型，提前锁定核心材料库存。

-工程部与设计部协同优化施工方案，减少非必要材料使用。

-财务部增加采购预算，确保供应链资金支持。

####2.设计与施工协调

**问题**：设计变更频繁导致施工效率下降。

**改进方案**：

-每周召开设计、工程、施工三方会议，提前确认设计细节。

-引入BIM技术辅助设计，减少后期变更概率。

####3.销售与项目联动

**需求**：销售部需根据市场反馈及时调整项目规划。

**措施**：

-销售部每月提交客户需求报告，工程部结合可行性分析后反馈。

-定期组织销售团队参观在建项目，增强市场感知能力。

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###三、下季度工作计划

####1.项目优先级排序

-**项目A**：作为本季度重点，优先保障资金与资源投入。

-**项目B**：商业综合体需加快商业部分施工进度，配合销售节点。

-**项目C**：写字楼项目需尽快解决合规性问题，避免影响后续融资。

####2.风险管控

-加强天气、政策等外部风险监测，提前制定应对预案。

-定期进行安全生产检查，确保施工质量。

####3.团队建设

-每季度组织一次跨部门培训，提升团队协作效率。

-针对项目推进中的瓶颈问题，引入外部专家咨询。

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**会议总结**：张明总监强调各部门需强化执行力度，确保项目按计划推进。同时，针对供应链、设计协调等核心问题成立专项小组，定期跟进解决。会议于12:00结束。

地产公司进度会议记录范文

**会议时间**：2023年10月26日上午10:00-12:00

**会议地点**：公司总部3号会议室

**参会人员**：

-项目总监张明

-工程部经理李强

-销售部总监王伟

-财务部经理赵敏

-设计部主管刘洋

-采购部经理孙悦

-法务部顾问周杰

**会议主题**：第三季度项目进度汇报及第四季度工作计划

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###二、项目专项问题解决与资源调配

####1.城南新苑项目：装修阶段瓶颈突破

**当前挑战