车队管理架构及部门职责 (修复的).pdfVIP

组织架构简述

董事会

总经理（1人）

运营部--运营

经理（1人）

搅拌车长队长泵车车队长（1办公室（采购

内控调度（1人）统计员（1人）

（1人）人）后勤）（1人）

组织架构简述

一、以上为参与该公司的管理人员图解，团队基本人数为：11

二、各部门及岗位职责分析

总经理岗位职责（薪资建议与年度效益挂扣）

1、根据企业战略目标，制定企业发展战略。

2、提出运输系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业运输发

展侧重点。

3、根据企业业务规划构建合适的运输组织结构、构建基本的组织团

队。

4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。

5、对人员进行合理的工作调配。

6、主持建立各项运输制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检

查工作。

7、研究、设计、改善运输管理的各项工作流程。

8、下达企业运输年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各

计划目标的执行情况。

9、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。

10、组织制订企业运输成本控制的流程和管理办法。

11、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查执行情况。

12、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执

行工作。

运营部部门职能

1.运营部工作

全权负责公司运输流程类工作事务的管理制度起草，流程实操监

管，团队建设管理及售后服务等运营类

各项相关事务。

2.运营部职能

2.1贯彻和落实公司各项方针、政策，严格执行公司的各项规章制度，

优质完成公司下达的任务指标。

2.2负责部门年度施工计划和月度施工计划的编制与审批组织工作。

2.3负责建立健全部门管理制度，对部门人员考勤及日常事务管理，

薪酬考核及工作情况评价，加强对部门员工职业技能培训。

2.4负责协助相关部门完成车辆等重大固定资产的选型工作。

2.5负责完成公司下达的各项生产运输任务，合理调配人力、车辆、

机具。

2.6负责部门车辆日常、定期及使用前的维护保养并做好记录，规划

部门车辆及重大机械设备使用及大修计划，提请拟订年度重大机械设

备的需用计划。

2.7负责公司车辆的维修及验收组织、上牌、年检、提出保险购买申

请等，对部门车辆的使用、销户、报废提出申请。

2.8负责运输项目实施前的路线勘察、方案编制，对项目实施（包括

人、财、物）全过程监控和组织管理，项目完成后组织项目总结及款

项回收。

2.9负责对车辆分包单位的监管，协调与相关管理部门之间的关系。

2.10负责同类行业市场信息的收集、整理工作，建立同行信息库。

㈠车队长岗位职责（3500-4000+季度绩效奖金）对电脑系统操作及

有一定团队管理经验均可；

1、制定车队岗位考核目标，并进行检查考核。

2、负责招录驾驶员的管理，并建立相应的管理台账。

3、负责车辆的定期年检，确保年检合格。

4、负责车辆的维护与保养，并对维修保养记录进行检查，确保车辆

完好。

5、负责核对水泥搅拌运输车加气记录、泵车加油记录、泵车送油记

录的正确性；

6、对气料、油料消耗进行统计，编制统计分析报告。

7、负责车辆维修费用的统计（备品备件的消耗、年工时费的统计）。

8、负责泵管的发放和回收，并做好泵管发放和回收记录。

9、负责驾驶员的安全培训，确保安全生产无事故，并保持好培训记

录。

10、对车辆维修的外包方进行评价，选择合格的外包方。

11、负责车辆车容车貌及安全防护措施的检查，并保持相关记录。

12、负责本部门设计的主要环境因素和重要危险源控制措施的落实，

检查和评价。

㈡水泥搅拌运输车驾驶员岗位职责（5000-5500+当月奖惩500）不

包住，有3年搅拌车运输经验者，35岁以