见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划及措施.pdfVIP

见证点（W点）、停待检点（H点）、旁站点（S点）的

程质量监理计划及措施

见证点（W点）、停待检点（H点）、旁站点（S点）的程质量监理计划及措施

质量是程的命，是程建设的核，我公司在质量监理上贯彻百年计、质量第“”的针，执质量问题票否决“

制”。在监理过程中，单位或分部程开前，要求施单位制定施质量管理计划，同时选定质量管理的质量控制点，并就

见证点、停待检点、旁站点作出进步细分。该质量管理计划需报监理程师审批，如监理程师有不同意见，应书通知

承包商，要求修改后重新申报，待施单位质量管理计划通过审批后，项监理机构应根据各标段的质量管理计划制定程总

质量监理计划并按严格执，以确保程质量标得以实现。

、成组织机构，明确职责分

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2、相关员的质量管理职责

（1）分管副总监及监理处处长的职责

副总监及监理处处长依据总监的授权，对所分管项的质量管理作进全、全过程的控制、监督与管理，是所分管项质

量管理作的直接领导和责任，对总监负责。

1）在授权围对程承建合同或程施质量进全、全过程的控制、监督与管理。

2）参与监理项或职责有关的包括程变更、程施质量缺陷处理、程事故处理等重监理事项以及重技术问题讨

论、决策、或依据总监或分管副总监授权签署有关签证件。

3）参加对程承建单位报送的施管理计划的审查，参与或主持对分部、分项程施措施计划，以及材料、设备、资计

划的审查，并提出预审意见，或依据分管总监授权签署审查批复件。

4）对分部、分项程发布开、停、返或复令。

5）组织、协调或主持对程承建单位违约事件、索赔事件以及程事故的调查、核实并提出预审意见。

6）检查和监督程承建单位（或其下级施单位）建、健全质量保证体系，加强对施进度实施的动态控制和管理。

7）组织对分部、分项、以及重要单元程质量检测、质量等级评定以及签署相关证书件。

8）审查与批准承建单位于程的各种材料。

9）负责组织或参与对承建单位的进度付申请报告的质量签证审核。

10）参与组织所监理程项的单位程、阶段直竣验收并提出预审、预验意见。

11）主持级监理协调会，负责联系、协调有关程各关系和事项。

12）指导、参与重质量风险和事故的处理

13）合同件以及业主单位授予的其他职责和权限。

（2）监理程师的职责

1）在总监、副总监领导下，指导监理组开展现场监理作。对监理质量控制负责。

2）根据国际先进的质量管理标准和本程情况，编制本程质量控制册，按照过程控制的原则，提出分专业分序质量控

制标准、指标体系及相应的检测法。

3）认真阅读设计件，了解设计意图及主导思想。

4）结合设计图纸，实地考察程的现有状况、环境，对图纸与现状不符的，应及时记录，并通过建设单位反馈到设计单位。

5）掌握各专业监理作所需的原始资料和数据。有权查阅施单位有关专业的原始资料、记录、计算和试验成果。

6）在开前根据设计件、技术规、技术规程，结合现场实际施条件审查施单位的程施组织设计案。

7）对施组织设计中提出的施艺进重点审查，对不符合要求的，提出改进意见。

8）监督检查施单位的测试法、使仪器设备、材料及测试和计算成果，进必要的抽查和复核测试。

9）施过程中严格执三级质量检查制度：施单位班组检；施单位质量组检验；专业监理程师最后检查确认。对

质量不符合要求的，责令施单位返处理。

10）对审查、批准的施进度计划执情况进跟踪检查与督促。发现有进度拖后现象，及时督促施单位采取措施。

11）协调单位之间、各专业之间施的盾，减少施过程中的相互扰，加强沟通与协调；必要时组织专题协调会，以保

证序的有效衔接、关键序期的完成。

12）认真审查施单位申请的程量，配合投资控制员做好计量付和结算作。

13）认真做好程的初验、预验作，对不符合设计、规的，要求施单位积极整改，处理好各类遗留问题。预验时要提供

齐全的完资料，对程实体及程资料进全验收。

14）督促施单位按和铁道部相关规定，及时整理必须报送的施记录及检测报告。审查施单位报送的检报告、竣报

告和资料。

15）定期巡视现场，检查指导监理组质量控制作，对发现的问题及时纠

正并向总监或副总监报告，帮助监理组解决监理过程中遇到的技术问题。

（3）监理员的职责

1）在专业监理程师的指导下开展现场监理作。

2）检查承包单位投程项的、材料、主要