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公司对项目部对管理办法

目录

第一节：项目部标准化设置方式

第二节：材料采购管理办法

第三节：项目成本管理办法

第四节：工程项目收益分配方案

第五节：公司对项目部质量管理制度

项目部标准化设置方式

项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工

程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的

希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表

现。这种重要性，随着黄山市、安徽省以及全国其他省份对文明施工

要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司

在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标

准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，

就显得尤为必要。

项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬

件建设。

一、项目部人员配备

根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目

部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划

分及人员配备如下：

（一）特大型项目部

工程规模≥1.5亿元

项目经理：1人

项目副经理：2-4人

项目总工程师：1人

项目副总工程师：1-2人

综合办公组：3-5人

工程技术组：5-10人

财务审计组：2-3人

质量检测组：6-10人

机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员）

合计人员42人

（二）大型项目部

1.5亿元＜工程规模≥5000万元

项目经理：1人

项目副经理：1-2人

项目总工程师：1人

项目副总工程师：1-2人

综合办公组：2-3人

工程技术组：4-6人

财务审计组：1-2人

质量检测组：3-6人

机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员）

合计人数27人

（三）中型项目部

5000万元＜工程规模≥800万元

项目经理：1人

项目副经理：1人

项目总工程师：1人

综合办公组：2人

工程技术组：4人

财务审计组：2人

质量检测组：2人

机料安全组：2人（其中1人为专职安全员）

合计人数15人

（四）小型项目部

工程规模＜800万元

项目经理：1人

项目总工程师：1人

综合办公组：1人

工程技术组：2人

财务审计组：1人

质量检测组：1人

机料安全组：2人（其中1人为专职安全员）

合计人数9人

二、项目部硬件建设

项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进

行。

（一）项目部办公区的建设

1、门楼：由独立院落组成的项目部，应在项目部大门的入口处设置

门楼。门楼的形式有招牌式、方拱门式，可根据项目部办公区的地势

情况适当选择，门楼的主要内容为“黄山市xx建筑安装工程有些公

司××工程项目部”，招牌式门楼除主要内容外还必须包括“设计单

位、建设单位、监理单位”等内容；方拱门式门楼除主要内容外还必

须在左右两边立柱上布置内容。无独立院落的项目部，根据实际情况

形成施工区与办公区的隔离，不做门楼的项目部必须在项目部办公区

入门处设置项目部名称标牌。

2、办公室：项目部办公室根据所在地实际情况进行安排，分为租用

民房、搭建活动板房，以及租房和活动板房相结合等三种方式。总体

要求是项目部办公室必须集中设置，分别设项目经理室、项目副经理

室、项目总工室、综合办公组、工程组、机料组、安全组、财务统计

组、中心试验室等。项目部组建办公区及生活区应规划平面布置图。

3、办公桌椅柜：项目部采办的办公桌椅及文件柜等，除项目经理室、

副经理室及项目总工室外，应式样统一，颜色以深色为主；文件柜应

采办白色的铁制文件柜（尽量不用带玻璃窗的）。

4、职责图牌：项目部制作的上墙职责牌包括项目部组织机构体系结

构图、安全保证体系结构图、环境保护体系结构图、质量保证体系结

构图、各办公室职责、施工平面图、施工进度图、工程概况图、质量

方针图、项目部施工承诺牌，以及试验室各类操作规程等；进行场地

摆放的职责牌包括施工平面图、安全生产记录牌、安全宣传牌、文明

施工制度牌、安全纪律牌、工程概况牌、睛雨表等。

5、标识牌：标识牌分为文明办公标识牌和安全标识牌。文明办公标

识牌包括项目部人员的上岗牌、办公桌标识牌、办公室标识牌、项目

部指路牌、厕所的标识牌等；安全标识牌包括警示标志牌