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工程管理流程

1.流程概述

1.1.流程目的及适用范围

按照公司确定的工程管理标准，管理、监督和协调监理、施工单位履行合约义务，

流程目的协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于项目管理运作的工作关

系，完成项目的建设任务。

本程序适用于公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、

适用范围

安全及现场协调等的管理和控制。

1.2.流程关系

流程等级母流程子流程（二级流程）关联一级流程

1.《设计变更管理流程》

2.《现场签证管理流程》

3.《工程付款管理流程》

4.《工程巡查管理流程》

5.《施工图审查流程》

6.《隐蔽工程验收流程》1.《计划管理流程》

7.《工程验收流程》2.《成本管理流程》

8.《图纸管理流程》3.《项目论证流程》

一级流程无

9.《招投评标管理制度》4.《项目策划管理流程》

10.《合同管理办法及实施细则》5.《设计管理流程》

11.《样板引路和封样验收管理流程》

12.《材料、设备验收管理流程》

13.《质量管理指引》

14.《物业接管验收流程》

15.《施工现场工程管理制度》

1

1.3.参与部门及职责

部门名称本流程中承担的主要职责

1.全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调、安全文明施工

和协助售后维修服务以及与监理单位的配合、监控等工作；

2.全面负责项目前期报批、报建手续的办理及项目过程管理和竣

工验收相关手续办理；

主办公司及项目3.负责项目的设计跟踪服务、设计变更及现场技术支持等工作；

部门工程管理部门4.负责项目工程设计类招投标工作。协助经济管理部门进行监理、

总包、分包、材料、设备采购等其它类招投标工作。

5.协助、指导景观环境工程、配合销售工程及装修工程的现场管

理工作；

6.及时反映建设成本的动态变化。

1.负责项目工程的监理、总包、分包、材料、设备采购招投标工

公司及项目作，协助项目工程部门进行项目工程设计类招投标工作；

经济管理部门2.负责项目工程预结算工作及工程成本控制；

配合3.协助项目工程部门的相关施工管理工作。

1.协助对售楼处、样板间、销售环境等销售设施工程的管理和指

部门公司及项目导；