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  • 2026-02-14 发布于江苏
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人力资源管理常用数据分析报表模板.doc

人力资源管理常用数据分析报表模板指南

一、员工结构多维分析报表:洞察组织人力基础

适用业务情境

适用于企业年度/半年度人力资源规划、组织架构优化、人才梯队建设等场景。通过分析员工在部门、性别、年龄、学历、司龄等维度的分布,帮助企业清晰掌握当前人力结构特征,识别结构性风险(如关键岗位人才断层、年龄断层等),为后续招聘、培训、晋升等策略提供数据支撑。

操作流程指引

明确分析维度:根据企业需求确定核心分析维度,如部门分布、性别比例、年龄区间(25岁以下/26-35岁/36-45岁/46岁以上)、学历层次(高中及以下/大专/本科/硕士及以上)、司龄范围(1年以内/1-3年/3-5年/5年以上)、岗位类别(管理岗/技术岗/职能岗/操作岗)等。

提取数据源:从人力资源信息系统(HRIS)或Excel员工档案表中提取对应维度的员工数据,保证数据覆盖分析周期内所有在职员工(含试用期)。

数据清洗与分类:检查数据完整性,剔除无效记录(如重复录入、信息不全的员工),对年龄、司龄等连续型数据按预设区间分组,对学历、岗位等分类型数据统一标准(如“本科”统一不包含“在读本科”)。

统计指标计算:计算各维度的“人数”及“占比”(如某部门人数/总人数、某年龄段人数/总人数),关键指标需包含“总数”“平均值”“极值”(如最大/最小部门人数、平均司龄)。

可视化呈现:使用Excel或BI工具(如Tableau、PowerBI)制作图表,常用图表类型包括:部门人数分布柱状图、性别比例饼图、年龄结构金字塔图、学历层次环形图、司龄分布折线图等。

结论输出:结合数据指标与图表,总结当前人力结构特点(如“技术岗本科以上学历占比达75%,但5年以上司龄员工仅占20%”),并提出初步优化建议(如“加强技术岗资深人才招聘与培养”)。

模板结构示例

员工结构多维分析报表(2024年上半年)

分析维度

分类项

人数(人)

占比(%)

备注(如关键岗位/部门)

部门分布

研发部

85

28.3

核心技术部门

市场部

62

20.7

-

销售部

78

26.0

-

职能部

75

25.0

含人力资源、财务等

性别比例

182

60.7

-

118

39.3

-

年龄区间

25岁及以下

45

15.0

应届毕业生为主

26-35岁

156

52.0

业务骨干群体

36-45岁

78

26.0

中层管理者占比高

46岁及以上

21

7.0

-

学历层次

高中及以下

12

4.0

操作岗为主

大专

65

21.7

职能岗、部分技术岗

本科

180

60.0

研发、市场、销售主力

硕士及以上

43

14.3

研发部核心技术岗

司龄范围

1年以内

89

29.7

新入职员工

1-3年

98

32.7

-

3-5年

67

22.3

晋升主力军

5年以上

46

15.3

资深员工,流失风险需关注

关键使用提醒

数据统计口径需统一(如“入职日期”以转正日期为准,避免包含试用期离职员工),保证不同周期数据可比。

年龄、司龄等区间划分可根据企业实际调整(如互联网企业可缩小“26-35岁”区间为“25-30岁”“31-35岁”)。

结合企业战略解读结构合理性(如扩张期企业需关注“1年以内”新员工占比是否充足,稳定期需关注“5年以上”员工留存率)。

报表需脱敏处理,避免直接暴露员工个人隐私信息(如仅展示“部门”不展示具体项目组)。

二、关键岗位人员流动跟进报表:防范核心人才流失风险

适用业务情境

适用于核心人才保留、离职风险预警、招聘需求预测等场景。通过跟进关键岗位(如技术负责人、销售经理、核心技术骨干)的入职、离职、调动数据,监控核心人才流动趋势,识别流失原因,为保留策略(如薪酬调整、职业发展支持)提供依据。

操作流程指引

定义关键岗位清单:联合业务部门明确关键岗位标准(如岗位价值评估得分Top20%、稀缺技能岗位、承担核心项目岗位),形成《关键岗位名录》并定期更新(如每季度)。

提取流动数据:从HR系统提取关键岗位近12个月的“入职记录”“离职记录”“内部调动记录”,包含日期、岗位、原部门/新部门、离职原因(仅保留分类项,如“个人发展”“薪酬不满”“工作压力”)。

计算核心指标:

月度/季度离职率=(当月/季度关键岗位离职人数/关键岗位平均在职人数)×100%;

核心人才留存率=(期末关键岗位在职人数/期初关键岗位在职人数)×100%;

岗位空缺时长=关键岗位从离职到新员工入职的平均天数。

趋势分析与归因:绘制“关键岗位月度离职率折线图”“离职原因分布饼图”,分析流失高发时段(如Q2末项目冲刺后)、高发部门(如研发部核心岗位),结合离职原因(匿名)总结共性问题(如“跨部门协作压力大”)。

输出预警与建议:若某岗位连续3个月离职率超15%,或岗位空缺时长超60天,触发预警;针对高频离职原因提出具

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