人力资源管理流程1.0版.pptVIP

流程名称：薪资规划流程

流程拥有者：人才资源中心人才资源中心各部门制定/调整职位等级分级原则建立/调整职位管理办法建立/调整薪资架构及其指导原则评估职位根据审核结果，修正薪资资料建议薪资调整建议薪资调整职位管理修正员工个人薪资档案薪资发放处理是审核通过否是审核通过否开始结束总裁/执行总裁员工绩效管理通过市场调研或购买获得当前社会同行业薪酬水平123478109121156流程名称：薪资规划流程说明

流程拥有者：人才资源中心流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门评估现有的职位，分析人员的工作性质和内容公司职位说明书组织图2.人才资源中心参考各部门呈报的职位评估意见，根据公司策略资料，制定科学合理、切合实际的职位评等分级原则3.人才资源中心结合以往经验和实际情况建立职位管理办法职位管理办法4.集团对总部各单位和业务单元各部门进行具体的职位管理，包括增/减职位，修正职责内容和权限。总部职能中心的职位管理由人才资源中心负责进行职位管理办法5.根据职位变动或职责内容变更而修正员工个人薪资档案6.进行具体的薪资发放操作7.通过市场调研或购买获得当前社会同行业薪酬水平8.人才资源中心通过分析公司策略和市场调查，同时向集团总裁建议、与基层员工沟通关于薪资结构的设计，从而建立起公司薪资架构及指导原则流程名称：薪资规划流程说明（续上页）

流程拥有者：人才资源中心流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单9.人才资源中心将关于职位评等分级原则和公司薪资架构及指导原则的报告呈交决策高层核准10.根据审核结果，修正薪资资料薪资资料11.各部门由实际业务情况和部门内人员的具体职责内容，提出个人薪资的调整建议薪资调整意见12.人才资源中心汇总整理对于公司宏观层面的薪资资料的分析结果，综合考虑各部门提出的薪资调整建议，并结合员工的绩效考核结果，向决策高层呈交公司薪资调整建议(分管人事常务副总和总裁二次核准)。流程名称：员工福利管理流程

流程拥有者：人才资源中心人才资源中心确定福利发放

内容和形式制定福利品及

现金发放清单提供人员名单

及入司时间计算发放人数/

需采购福利品数量审核通过否是审批通过否开始结束129时间传统节假日的前一个月集团行政中心财务管理中心总裁福利激励政策行政总监财务总监是组织招标/

采购福利品统计现金发放

名单和金额审批通过否6是福利品和

现金发放34578流程名称：员工福利管理流程说明

流程拥有者：人才资源中心流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.集团行政中心确定福利发放的内容和形式，并报行政总监批准福利发放方案2.人才资源中心提供人员清单和入司时间，并制定福利激励政策福利激励政策3.福利发放方案经审批通过后，计算发放人数和需要采购福利品数量人数清单福利品数量清单4.集团行政中心组织招标，采购福利品5.集团行政中心统计现金发放名单和金额6.财务管理中心制定具体的福利品及现金发放清单发放清单7.财务总监对福利品及现金发放清单进行审核8.财务总监审核通过后，报集团总裁审批9.总裁审批通过后，集团行政中心组织福利品发放111流程名称：内部调动管理流程

流程拥有者：人才资源中心流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门负责人审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估2.各部门负责人根据任免制度提出岗位调动申请岗位调动申请岗位调动申请3.集团管理层审阅以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估4.各部门负责人根据任免制度提出岗位调动申请岗位调动申请岗位调动申请5.由人才资源中心核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足相应岗位调动要求岗位资6.如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导7.根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案流程名称：内部调动管理流程（续）

流程拥有者：人才资源中心流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单8.人才资源中心建议职级职等,并制定调令草案职级职等调令草案9.根据调配制度规定，由部门负责人进行相应审批签署调配制度10.根据调配