项目评审会成立背景及运作流程.pdfVIP

第3次询问

访谈笔录

时间：2019年1月28日14时00分至2019年1月28日15时00分

访谈地点：安邦大厦B10东南角办公室被访谈人：揣鑫

访谈人：金浩、赵玉伟记录人：金浩

被访谈人基本信息：揣鑫性别：男联系方式：

被访谈人身份证件种类及号码：居民身份证

询问主题：关于若干问题的询问

问：搭伙科技的项目评审委员会在什么背景下成立的？

答：搭伙16年7月成立以后，因为需求比较密集，迭代速度比较快，就临时成

立了项目评审委员会，由评审委员会对项目需求进行审核，只要需求在委员会

审议通过的项目就可以进入开发阶段。评审委员会会定期向冯总汇报，只要冯

总同意，就可以正常进行开发，进行版本迭代。

问：项目评审委员会的成员有谁？

答：我代表业务、殷耀代表运营、路明代表研发。

问：项目评审委员会评审的需求是只面对和谐销售还是全部需求？

答：全部需求。

问：委员会的主要工作有什么？工作流程是什么？

答：对每个版本的需求对合理性和可操作性，以及满足冯总对当前需求的要求

进行评审。冯总确定大的业务方向，我们和他谈论相应的业务规划，得到结果

后，将规划布置到对应的业务部门，由业务部门提出具体需求，然后评审委员

会再对需求进行评审，通过后进行开发。

问：评审是固定的组织架构

答：是非正规和临时性的机制，但人员比较固定，不算正式的部门或者架构。

问：评审的议事和决定有记录或相关的材料吗？

答：没有，跟和各子公司都是面对面沟通确定大的规划，然后到项目

经理根据规划提出需求文档，需求文档是开发的依据。现在的材料只有需

求文档。当时迭代速度很快，两周一个版本，谈论过程来不及形成文档和记录。

问：两周一个版本达到当初预定的规划了吗？

答：达到了。我们对团队的要求是快速迭代，小步快跑。

问：搭伙的规划达到的要求了吗？

答：我们认为都达到了。

问：搭伙业务规划方面是谁提出，谁负责评估的？

答：与销售公司合并之前，提出，我和一起讨论和评估；合并以后，

是提出，我、、左总、肖程是主要参与人，大家一起评估。

问：搭伙业务的规划方向是方面？

答：是互联网。

问：请说明评审成员在互联网方面的专业性。

答：我和以前是做互联网行业的，有多年互联网行业的经验，一直在

安邦，对行业特别是产险有很多经验，左总对寿险方面有很多经验，我觉

得我们在专业方面实力很强。

问：还有什么需要说明的吗？

答：没有。

问：请核对一下笔录，和你说的是否相符？确认笔录无误后，请签名、捺印。

答：好的。