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2026年项目管理PMP考试通关秘籍与习题含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在项目管理中，项目经理最关键的职责是什么？

A.制定项目计划

B.控制项目范围

C.获取项目资源

D.领导项目团队

2.根据PMBOK指南，项目生命周期的典型阶段不包括以下哪项？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.质量控制阶段

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责产品愿景的是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

4.项目经理在项目执行过程中发现实际进度落后于计划，最有效的应对措施是什么？

A.直接增加资源

B.调整项目范围

C.与团队沟通调整计划

D.推迟项目交付

5.根据PMBOK指南，项目风险管理的主要过程不包括？

A.规划风险管理

B.实施定性风险分析

C.监控风险

D.规划采购管理

6.在项目沟通管理中，最常用的沟通方法是什么？

A.书面报告

B.会议沟通

C.电子邮件

D.电话沟通

7.根据PMBOK指南，项目变更控制流程的第一步是什么？

A.提交变更请求

B.审查变更请求

C.批准变更

D.实施变更

8.在项目成本管理中，成本估算的主要依据是什么？

A.项目预算

B.工作量分解结构（WBS）

C.项目进度计划

D.项目范围说明

9.根据PMBOK指南，项目质量管理的主要过程不包括？

A.规划质量管理

B.实施质量保证

C.控制质量

D.规划资源管理

10.在项目采购管理中，合同类型中最常用的是？

A.总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.成本加奖励合同

11.项目经理在项目执行过程中发现团队成员之间存在冲突，最有效的解决方法是什么？

A.忽视冲突

B.直接批评冲突双方

C.组织团队建设活动

D.调整团队成员分工

12.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要目的是什么？

A.管理项目范围

B.管理项目进度

C.管理项目资源

D.管理项目整体

13.在项目时间管理中，关键路径是指？

A.项目最长的路径

B.项目最短的路径

C.项目成本最高的路径

D.项目风险最高的路径

14.根据PMBOK指南，项目干系人管理的主要目的是什么？

A.管理项目团队

B.管理项目范围

C.管理项目风险

D.管理项目干系人期望

15.在项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源是什么？

A.团队成员能力不足

B.沟通渠道选择不当

C.项目进度压力

D.项目预算不足

16.根据PMBOK指南，项目质量管理的主要工具是什么？

A.质量矩阵

B.风险登记册

C.项目进度表

D.成本预算表

17.在项目采购管理中，招标采购的主要目的是什么？

A.降低采购成本

B.提高采购效率

C.选择最佳供应商

D.管理采购风险

18.项目经理在项目执行过程中发现团队成员对项目目标不明确，最有效的解决方法是什么？

A.强制执行项目计划

B.加强团队沟通

C.调整团队成员分工

D.增加项目资源

19.根据PMBOK指南，项目风险管理的主要输出是什么？

A.风险登记册

B.项目进度表

C.成本预算表

D.项目范围说明

20.在项目时间管理中，最常用的进度压缩技术是什么？

A.快速跟进

B.资源平衡

C.资源平滑

D.关键链法

二、多选题（共10题，每题2分）

1.在项目管理中，项目经理的主要职责有哪些？

A.制定项目计划

B.管理项目团队

C.控制项目范围

D.获取项目资源

E.领导项目干系人

2.根据PMBOK指南，项目生命周期的典型阶段包括哪些？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

E.质量控制阶段

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架的主要角色有哪些？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.ProjectManager

E.Stakeholder

4.在项目执行过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，可能的原因有哪些？

A.资源不足

B.项目范围变更

C.团队成员能力不足

D.项目风险未及时应对

E.沟通不畅

5.根据PMBOK指南，项目风险管理的主要过程包括哪些？

A.规划风险管理

B.实施定性风险分析

C.规划风险应对

D.监控风险

E.规划采购管理

6.在项目沟通管理中，常用的沟通方法有哪些？

A.书面报告

B.会议沟通

C.电子邮件

D.电话沟通

E.即